2022年银行财务部经理竞聘演讲稿.docx

文档介绍：2022年银行财务部经理竞聘演讲稿
演讲稿一：银行财务部经理竞聘演讲稿
各位领导、各位职工代表：
大家好！我是来自财务部的xx，现年36岁，大专学历（本科在读）。中共党员，1987年起先从事会计工作，具有会计师任职资格。我今日行分析，并具有肯定的财务管理实力。从学问储备来看，已基本具备了计财部经理所必需专业水平。
二、具有相关工作阅历。
自入行以来，我先后做过以下工作：对公经办、联行、清算、清算中心记帐（复核）、支行统计、财务、出纳及坐班主任等，编制过各种会计报表及税表，撰写过支行《财务暨信贷安排执行状况分析》，对我行的经营状况及财务状况比较熟识，有利于帮助支行把握财务大局；对我行各个会计岗位的工作也较熟识，有利于监管工作的开展。
三、具有肯定的管理阅历。
担当我行xx分理处坐班主任已有两年时间，管理水平逐步提高，由于工作措施得当，被评为支行04年度会计专业先进。
假如能够竟聘上岗，我拟实行以下几点措施，做好计财部的各项工作。
一、完善财务制度，改进工作方式，提高财务管理水平，对内做好财务预料和成本限制，对外刚好供应真实、精确的会计数据。
1、依据农业银行财务制度及上级行要求，完善我行财务制度，规范财务审批和财务核算手续。
2、借助科学的财务管理方法结合我行历史数据，做好各项指标完成状况预料，帮助行领导把握经营大局。
3、帮助支行领导优化费用配置，并确保各项费用不突破上级行下达的限额；编制资金运用成本一览表，重点对贴现票据再贴现的成本状况进行计算，进一步降低资金成本率。
4、依据中期、期末财务报表数据结合支行经营实际，刚好进行财务分析，指出存在的问题，并尽量供应有价值的、可行性较强的工作措施。
5、刚好编制、报送各种报表，并确保数字精确。
二、结合支行实际状况合理调度资金，做好资金安排工作，力争提高资产收益率。
受客观因素影响，我行利息收入规模已出现缩水，近期内要进一步扩大我行的盈利规模，势必从增加上存收入着手，我拟从以下两点抓起，做好资金安排、调度工作。
1、精确预料存款增长趋势并结合信贷资金收回发放时间序列，合理搭配存款期限，充分实现上存资金收益最大化，增加往来利息收入，帮助支行进一步扩大盈利规模。
2、合理确定各单位库存，完善现金调拨方式，努力降低低收益资金占有量。
三、加大培训、强化监管、实行岗位轮换，提高会计工作质量。
1、加强培训力度。一是有安排的把财务制度、结算制度、票据法、综合应用系统学问等对监管员和坐班主任进行系统的培训，进一步提高监管岗位人员的业务素养。二是定期对重点岗位（如滞后复核）人员进行业务培训，以点带面，逐步提高一线员工的业务素养。
2、强化监管，提高监管工作质量。一是实行监管员包干制度，将监管员业绩考评与包干分理处会计工作质量挂钩。二是重视坐班主任的监管作用，突出对坐班主任职责履行状况的检查。三是结合常规监管对重点环节进行专项监管。四是实行定期回头望，换人对监管员监管状况及基层单位整改状况进行检查，提高监管质量。五是实行奖优罚劣，结合我行业务量考核制定会计标准差错率，对超过正常差错率的单位进行惩罚，对无差错率的单位赐予嘉奖。
3、加强岗位轮换工作。一是定期实行坐班主任轮岗检查，使坐班主任通过在对调单位的工作和检查，相互学。二是定期推行柜员岗位轮换，有意识的培育综合型柜员，为我行下一步全面推行综合柜员制打好基础。
四、细化分工，确保各项工作有序开展。
计财部既担负财务、安排、统计等工作，为支行经营决策供应必要信息，又负责会计监管、计算机系统维护、及清算中心等工作，对基层负有指导的责任和服务的义务，是与支行和基层联系最为紧密的部门，每项工作也都与支行的业务经营休戚相关。我将依据计财部的人员状况，合理分工，责任到人，不相容岗位做到相互制约，员工之间能够相互协调、相互协作，确保各项工作顺当完成。
以上是我对做好计财部工作的一些浅显见解，不足之处，敬请指责指正。
演讲稿三：银行财务部经理竞聘演讲稿
敬重各位行领导、各位同事：
大家好!首先我要感谢行领导给我这样一个熬炼的机会,不论这次胜利与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮助。我之所以竞聘支行会计经理，是因为我信任自己已经具备担当这项职务的基本条件。我从94年高校毕业后，始终从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作阅历和会计管理学问，熟识各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟识和驾驭了我行的各项