文档介绍：培训管理制度
培训目的
为实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学****型组织与智能型企业的目标,为强化服务意识、弘扬专业精神、规范职业道德、端正学****态度、优化思维模式,特制定本培训制度。
培训内容

:岗位技能的要求、智联操作手册、个人操作手册、总部的通知与文件等
:管理理论知识
:企业文化、管理理论与实践
:名言名家名传
:案例分析、管理实践

:了解公司的发展历程与企业文化;了解公司的组织架构和各部门职能分解;了解公司的规章制度;了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程;试用期必修课程为:第一月:海尔中国造;第二月:突出重围;第三个月:***燃烧的岁月

主管层
经理层战略培训
战术培训
基层员工
技能培训
培训职责
总部人力部:结合公司发展战略的要求,负责公司培训体系的建立与完善,制定合理的培训计划,支持分公司培训工作的开展,培养选拔优秀人才。
部门经理、分公司经理:是其所在系统的培训第一负责人,负责其所在系统培训需求的分析、培训计划的制定与课程的开发。
分公司人力资源人员:负责培训的组织与实施,培训档案的建立与培训信息的反馈。
培训流程

、各部门于每月20日向员工下发《培训需求调查表》,了解员工的培训需求。
《月度培训计划》,并于每月25日前将汇总的《培训需求调查表》和《月度培训计划》以邮件形式上报总部人力部。
,填写《培训讲义计划书》,培训的讲义在培训后由人力资源部归档。
天内由负责人填报培训记录,培训记录包括《培训档案表》《培训时间统计表》以及根据培训讲师要求的《培训反馈表》和相应培训所需的作业讨论等。培训记录的方式由各分公司根据实际工作的要求自行制定解决办法,要求如有文字材料需进行归档保管,《培训档案》在OA上填报;《培训时间统计表》每月三日前以邮件形式上报总部人力部;
,及时地调整培训计划。

、部门推荐有关人员到外参加学****均需填写《外培审批表》,经分公司负责人签字后报总部人力部审核、总经理审批后方可执行。
,将培训教材、证书复印件交人力资源部存档。
,作为培训材料,在公司内组织再培训。
,将经过审批的《外培审批表》交人事负责人在报销记录栏填写意见,签字后凭该表到财务部进行培训费用报销。

,均需填写《外请讲师审批表》,经分公司负责人签字后报总部人力部审核总经理审批后方可执行。
《外请讲师审批表》进行培训费用的支出与报销。
培训制度