文档介绍：组织架构建议方案组织架构建议方案目目录录??组织架构现状组织架构现状??组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑??组织架构调整方案组织架构调整方案??关于组织架构的说明关于组织架构的说明组织架构现状:法人现状组织架构现状:法人现状 xx xx 集团集团 xx xx 集团有限公司集团有限公司 xx xx 制药有限公司制药有限公司 xx xx 药业有限公司药业有限公司 xx xx 科研营销有限公司科研营销有限公司 xx xx 营销有限公司营销有限公司上海上海 xx xx 制药有限公司制药有限公司上海上海 xx xx 医药有限公司医药有限公司深圳深圳 xx xx 制药有限公司制药有限公司香港香港 xx xx 有限公司有限公司双环蜂乳厂双环蜂乳厂……组织架构现状:组织现状组织架构现状:组织现状 xx xx 集团集团人力资源部人力资源部行行政政部部财财务务部部财务总监部财务总监部保保卫卫部部法法务务部部证证券券部部总总裁裁办办开开发发部部研研发发部部发发展展部部采采购购部部研研究究院院制药生产部制药生产部六六大大车车间间设设备备科科药业生产部药业生产部四四大大车车间间设设备备部部工工程程部部质量保证部质量保证部营销总部营销总部销销售售部部市市场场部部人力资源中心人力资源中心监监审审中中心心江西江西 xx xx医药科医药科研营销有限公研营销有限公司司目目录录??组织架构现状组织架构现状??组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑??组织架构调整方案组织架构调整方案??关于组织架构的说明关于组织架构的说明组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑??如何形成有效、可控的对内运营管理体如何形成有效、可控的对内运营管理体系? 系? ??如何形成有序、统一的对外经济运作体如何形成有序、统一的对外经济运作体系? 系? ??对内运营管理与对外经济运作如何协调? 对内运营管理与对外经济运作如何协调? ??运营组织架构应依附与哪个组织? 运营组织架构应依附与哪个组织? 目目录录??组织架构现状组织架构现状??组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑??组织架构调整方案组织架构调整方案??关于组织架构的说明关于组织架构的说明组织架构设计的原则??内部运作管理与内部运作管理与““壳资源壳资源””相对分离的原则相对分离的原则??按照集团发展战略要求设计的原则按照集团发展战略要求设计的原则??按照功能整合资源、统一运作的原则按照功能整合资源、统一运作的原则??考虑未来上市运作的原则考虑未来上市运作的原则组织架构调整核心思想组织架构调整核心思想核心指导思想??集团所有资产,无论属于哪个公司,包括流动资产、固定资产、集团所有资产,无论属于哪个公司,包括流动资产、固定资产、无形资产等,在财务上应有明确的责任主体,集团应为最终主体。无形资产等,在财务上应有明确的责任主体,集团应为最终主体。??在运营过程中,财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级在运营过程中,财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。责任主体及责任人上。??各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。??财务系统一方面按法律要求,合理的形成各公司的对外报表;另财务系统一方面按法律要求,合理的形成各公司的对外报表;另一方面,对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的一方面,对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的资产占用情况,同时核算资产使用效率与效果。资产占用情况,同时核算资产使用效率与效果。??在这种状态下,才可能逐步实现分级授权,进行经营与管理。在这种状态下,才可能逐步实现分级授权,进行经营与管理。组织架构调整核心思想组织架构调整核心思想总体调整思路??以以xx xx企业集团为内部运营管理的载体,简称企业集团为内部运营管理的载体,简称 xx xx集团集团??通过法人联合体章程,授权通过法人联合体章程,授权 xx xx集团统一经营管理各公司资产集团统一经营管理各公司资产??以以xx xx集团为载体设计集团内部运营管理组织架构: 集团为载体设计集团内部运营管理组织架构: ??根据集团战略,按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理根据集团战略,按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块块??以板块为第一级责任主体,逐级分解,依此建立以板块为第一级责任主体,逐级分解,依此建立内部管理会计核内部管理会计核算体系算体系,明确各级责任主体的责、权、利,进而实现集团内部有,明确各级责任主体的责、权、利,进而实现集团内部有效可控的运营管理效可控的运营管理组织架构调整核心思想组织架构调整核心思想