文档介绍：中智信达
咨询式企业战略规划与设计特训营
一、【培训时间】5天2夜
二、【培训对象】公司总裁+主管战略和品牌的副总+总监(营销或市场或研发或生产)
三、【教学模式】讲解+案例分享+现场实操+实用工具+疑难问答
四、【课程背景】
公司战略规划与设计的核心就是回答企业如何实现自己的战略目标,战略探讨的不是想做什么,而是如何做的问题。绝大多数中国企业存在的问题表面上看是执行力的问题,其实深层次的原因是战略的缺失,因此那种头疼医头、脚疼医脚的思维方式是无法解决根本问题的。中国有句老话:“人无远虑,必有近忧。”没有战略的企业充其量只能赚到小钱、快钱,却无法真正成为有核心竞争力的强势品牌,更无法从偶然成功过渡到必然成功的阶段,实现长效永续经营。《中智信达咨询式企业战略规划与设计特训营》从市场营销的角度切入,围绕着如何提升企业的业绩、如何提高战略的执行力做文章,帮助企业制定未来3-5年的作战地图,明确下一年的实施计划,让受训企业在经营管理方面上一个台阶,为下一步的腾飞打好坚实的基础。
五、【课程特色】
培训课程、咨询收获:参加培训课程,赠送工具表单,收获未来3-5年的战略规划设计方案及具体实施计划。
专家授课,助教辅导:在专家授课的同时,每两家企业配备1名专业助教,为学员学习提供细致周到的辅导,充分保障学员的收获。
实战性+操作性+真实性:每个模块都设计了相应的理论学习、现场实操、案例分享、工具表单等内容,且所有案例均为专家亲身参与的真实案例,通过真实的深度解析,让学员听了就懂、学了就会做、做了就有效果。
性价比高:通过训练营的学习方式,与高端咨询专家深入交流,花咨询10%的价格就可获得咨询80%的价值,让企业无须花费高昂成本即可享受咨询的收获。
超值实惠(2+1):本着切实为企业服务的宗旨,中智信达采用企业报名总裁或副总裁2名,赠送总监名额1名的报名方式,“2+1”为企业再一次节约了1/3的培训成本。
六、【师资简介】
高建华:曾任中知识官(CKO),公司决策委员会成员,市场总监,战略总监等职。曾任苹果电脑公司中国区市场总监。是中和国际化经验的高级职业经理人。现任中国十大品牌咨询机构北京汇智卓越咨询公司董事长。
国内唯一拥有对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院三所名牌大学正式授牌客座教授的培训师;国内顶级经管类刊物《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》、《职业经理人》、《培训》等杂志的封面人物;中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、BC等主流媒体特邀嘉宾;2002年度中国最受尊敬的企业家、2004年度中国十大优秀实战培训讲师、2007年度中国十大企业文化专家、2008年度中国十佳战略管理专家。
从1997年开始,先后帮助伊利乳业、万科地产、雷士照明、东尚服装、星火教育、海洋王照明等20多家企业完成了以营销战略为核心的5年战略规划,促成了这些企业在短时间内成为行业龙头老大,绝大多数被咨询企业都实现了5年10倍以上的业绩成长,。
著有三本畅销书:《不战而胜》《笑着离开惠普》《》;出版《市场营销战略与可持续发展》、《市场营销战略,竞争优势与可持续发展》、《跨国公司如何培养职业经理人》、《领导之道》、《蓝海之道》、《品牌之道》、《创新之道》、《蓝海战略》等8套光盘。
七、【学习费用】
本进修项目收费标准为29800元/人,学费汇款信息如下:
名称:北京中智信达教育科技有限公司
开户行:中国工商银行成府路分理处
帐号:0200095709200029756
八、【联系方式】
项目总负责人:仝清美
咨询电话:010-62783309 手机:**********
附件一:中智信达咨询式企业战略规划与设计特训营课程大纲
第一单元:
把握未来的市场机遇——目标市场的选择
企业困惑
面对大企业的规模效益和品牌优势,中小企业如何进行抗衡?
竞争日益激烈,市场混乱甚至疲软,利润越来越低,怎么办?
依赖“关系营销”、全靠老板个人维系大客户,很累而且企业也做不大。
经营决策只凭经验和感觉,风险大、心里没底。
重点收获
市场营销的第一课是学会放弃,有所为、有所不为;
做好准备,明确策略,迎接小众化时代的到来;
把握不断扩大的内需市场给中小企业带来的机遇;
市场的变化是有规律的,是可预测的;
通过减少企业经营管理中的“变量”来舒缓压力;
成功乃失败之父——真正的危险都在企业家视线之外;
在动态市场环境下重新理解并把握市场营销;
理解企业经营管理过程中的因果关系:“昨日之选择,今日之结果”、“今日之选择,明日之结果”;
练就发现蓝海机会的“慧眼”——学会跨界思考;
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