文档介绍：目 录
第一章
工程概况
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02
第二章
监理工作的范围、目标、依据、任务
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一、 理工作范 确保本工程按期或提前竣工。
4、安全文明施工控制目标
坚决杜绝重大事故、减少一般事故 , 以强有力手段实施安全文明
施工监理 , 尽可能减少对周围其它单位的干扰 , 使现场安全文明施工
达到延安市一流水平 , 争取获得“陕西省安全文明施工示范工地” 称号。
三、监理依据和任务
1、监理依据
业主和监理单位签订的监理服务合同文件；
业主和承包商签订的施工合同文件；
经政府主管部门批准的工程项目建设文件；
国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例和规定；
国家和地方有关工程建设的质量标准、施工规范和试验检测
规范；
在监理、施工合同实施过程中形成的有关会议记录、函电、指令和其它文件；
驻地办根据施工、监理合同文件签发的所有施工图纸和指令
等。
2、监理任务
本工程监理工作的主要任务是对工程质量、进度、费用、安全环
保和安全文明施工进行有效的控制和管理 , 协调好参与工程建设各方
的关系 , 全面维护业主的合法权益 , 为业主提供技术、经济、法律方
面的咨询意见 , 帮助业主全面实现预定的建设目标 , 使工程建设达到
“科学、优质、快速、节省、高效”的目的。
四、监理工作内容
根据业主委托意向 , 按照一般惯例 , 针对本工程的具体情况 , 各
阶段的监理内容如下所示。
1、施工阶段监理工作内容（ 2010 年 3 月 1 日至 2010 年 8 月
日）
、投资控制内容：
○1 确保本工程项目总投资目标计划的实现 ;
○2 编制本工程项目总投资切块 , 分解规划 , 并在项目实施过程中控制其执行 , 若有必要 , 进行调整 ;
○3 编制本工程各阶段、年、季、月度资金使用计划 , 并控制其执
行;
○4 审核工程概算、预算、标底和决算 ;
○5 在项目实施过程中 , 每月进行投资计划值与实际值的比较 , 并
提交比较结果和报表 ;
○6 对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证 , 以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力 ;
○7 审核工程付款凭证 ;
○8 审核合同文件中有关投资的条款 ;
○9 审核、计算各类索赔金额 ;
○10 分析设计变更对投资的影响等。
、质量控制内容：
○1 确定本工程项目质量要求和标准 ( 包括设计、施工、工艺材料和设备多个方面 );
○2 编制本工程项目质量、进度竞赛文件 , 条件允许时开展竞赛 ; ○3 审核物料、成品、半成品及设备质量 ;
○4 施工质量检查 , 包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证 , 以及竣工验收 ;
○5 审核施工组织设计和施工安全措施 ;
○6 审核合同文件中质量条款 ;
○7 协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜 ;
○8 协助业主对施工单位选择的分包单位进行资格审查 , 并审核施
工单位的质量保证体系 ;
○9 分析设计变更对质量的影响 ;
○10 对精装修装饰设计方案提出优化建议 , 确保采用既能保证方案效果 , 又能实现使用功能 , 同时又是比较经济合理的实施方案。
、进度控制内容：
○1 编制项目总进度计划 , 并在实施过程中控制其执行 ; 必要时应及时进行调整 ;
○2 编制本工程各阶段及各年、季、月进度计划 , 并严格控制其执
行;
○3 审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行 ;
○4 在项目实施过程中 , 每月进行进度计划值与实际值的比较 , 并提交比较结果、报表和进度控制表。
、项目合同管理内容：
○1 应按照标准合同文本执行 ; 未有标准合同者参照标准文本自拟
合同 ;
○2 协助业主确定本工程项目的合同结构 ;
○3 协助业主起草与本工程项目有关的各类合同 , 并参与各类合同
谈判 ;
○4 进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理 , 包括合同各方执行情况的检查 , 并提交合同管理的各类报告 ;
○5 协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜