文档介绍：思考题及参考答案
第一章
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,各级战略管理者的职责是什么?
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第二章
、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象,外部环境中哪些是可以利用的机会,哪些是威胁?
?以美国易拉罐行业为例,分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。
,分析一下其内部的竞争结构和格局。
,许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。
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第三章
?以一个实际企业为对象,分析它所具有的优势和劣势。
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?如何运用经验效益进行竞争?
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第四章
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、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系?
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、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系?
第五章
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,是否公司所具有的不同的业务越多越好?如何确定合适的复合多样化程度?
,鉴别出它所采取的战略。
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第七章
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?如何在这样的产业中进行竞争?
,分析它存在的问题以及企业如何在这样的产业中竞争?
,分析在此产业中企业的竞争战略选择。
,分析在此产业中的企业战略选择。
第八章
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—-市场占有率矩阵中的四个象限。
—-竞争能力矩阵中所采用的合适的变量。
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、盈利的和平衡的经营组合?
?这些结论对一个经营单位的竞争有何启示
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,描述它在战略评价时所使用的战略评价方法或工具
第九章
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(作业)战略的主要活动是什么?
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企业管理职能与管理战略分析关系表
    企业内部管理如果按照职能来分,有计划、组织、人事、激励和控制五个领域。企业管理的五项职能和战略管理的关系可用下表来表示:
管理职能与管理战略分析
职能
特征
在战略管理过程中的那一阶段最重要
计划
计划包括所有为将来做好准备的管理活动,主要任务包括预测,确定总之,目标和方案等。
战略制定
组织
组织包括所有建立任务和职权关系的管理活动,主要内容包括组织设计,工作设计,指挥和协调等
战略制定和实施
人事
人事主要包括人员安排和人力资源管理活动,主要包括工资、福利、人员的招聘、录用、培训、考核与奖惩等。
战略实施
激励
激励包括影响员工的所有活动,主要是指导、引导,需求的满足、晋升提拔等。
战略实施
控制
控制包括所有旨在保证实际结果和计划相一致的管理活动,主要工作又建立标准,检查绩效、制定措施,纠正行动等。
战略实施

参考答案
第一章
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答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质