文档介绍：2011年度员工培训
规划方案
编制:人力资源部
二0一一年二月十八日
目录
一、规划概要………………………………………………… 3
二、规划依据………………………………………………… 3
三、培训原则………………………………………………… 3
四、培训目标………………………………………………… 3
五、培训计划的编写与审核流程…………………………… 4
六、重点培训项目…………………………………………… 4
七、2011年培训课程编排计划……………………………… 5
八、培训管理………………………………………………… 6
九、后记……………………………………………………… 7
2011年度员工培训规划方案
为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍,公司人力资源部在2011年将立足公司发展,从优化培训对象与培训类型入手,创新培训形式,拓展培训内容的深度和内涵;同时,将进一步加大培训的管理力度,将培训与激励、绩效考核挂钩,搭建起公司学****型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析,拟对公司2011年度的员工培训进行初步规划。
一、规划概要
本规划主要内容为公司2011年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、规划依据
2011年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训原则
理论联系实际:培训需与员工需求,岗位要求紧密联系。
系统性+循环:提高员工某方面能力的培训要具有系统性,对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。
多样性:层次多样性(高层、中层、员工、新人);类型多样(岗前,技术,管理类);内容多样;形式多样(课堂、座谈、自学、学****小组、拓展)。
四、培训目标
确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求,具备公司要求之能力——知识,态度及技能。
提高员工工作效率要求下,学****新技能,提升解决问题的能力。
加快新任主管心理及思维的转变,增进主管的管理创新能力。
员工年平均培训时长为40小时
五、培训计划的编写与审核流程
,向各部门发放《培训需求表》,并负责及时收集,汇总各部门的培训需求。
,填报《培训需求表》回传人力资源部。
3. 培训预算
费用来源:培训过程中使用道具的购买;拓展活动(年度预计两次,一次新员工的,一次全体员工的)费用的支付
费用总计:<贰万元整
想做调整的是发给各部门的费用支配使用与培训相结合。
4. 培训计划的编写与审核
每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议,各部门主管参加,总结上一年培训工作,对半年及全面培训效果的有效性进行评价,同时指出经验教训,以利于改进,审议下一年度培训计划。
人力资源部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果,结合年度经营计划、将综合审议的年度计划表,与各个部门主管再次确认。
将确认好的年度培训计划报请总经理批准后,逐步实施。
六、重点培训项目

在金融危机的条件下,一定要格外强调