文档介绍：宝钢集团上海梅山有限公司
关于进一步加强人才队伍建设的若干意见
（梅山公司人才工作会议讨论稿）
为进一步加强梅山人才队伍建设，加快培养和选拔一批适应企业经营发展建设需要的各类人才，大力实施人才强企战略，根据全国和宝钢人才工作会议精神，、创建职工创新小组，大力开展群众性的技术创新活动，及时总结推广先进操作法及复合工种、区域工种的经验。不断完善操作技能人员的能力建设标准，要突生熟练掌握本岗位和相关岗位技能、解决操作难题的能力。
同时，要加快实施梅山高技能人才的培养工程，培养既能动脑、又要能动手，既有较高知识层次和创新能力，又有一定操作技能的人才。豉励在生产、服务、技术管理等一线的大中专毕业生参加职业技能鉴定，使他们既取得职称又拥有技能等级证书，以适应产业结构调整和产业技术升级对人力资源结构的需求。
9、建立专家传、帮、带制度。公司范围内的各类专家
有责任和义务指导和培养优秀中青年骨干人才。要重视培养青年专业技术人才的创新精神和实践能力，通过“传、帮、带”的方法，加强优秀青年骨干人才的锻炼。大力倡导集体攻关团队精神，建设好梅山专家梯队，努力培养一批青年专
家群体。
10、注重中青年骨干人才的培养。按照专家成长规律，
结合科研业务发展的重点领域，采取切实有效的措施，有计划地遴选一批有培养前途的中青年技术骨干，予以重点培养。帮助他们设计好科学合理的职业生涯，使他们在有利于发挥其专业特长，适合专业技术工作特点，提高其业务水平的重要技术岗位上，承担重大技术攻关、重要科研攻关项目的研究。
11、加强优秀中青年学科带头人的实践锻炼。有计划地
选送有突生贡献的中青年技术骨干或专家参加重点工程项目的实践活动，积极开展专业技术干部岗位交流、内部实行岗位兼职、合作科研或桂职锻炼等，在实践中增长才干。为他们从事实践锻炼、合作研究提供必要的科研、工作和施展才华的舞台。
12、强化各类高学历人才的培养。根据公司高学历人才（主要指研究生以上人员）的专业结构以及单位分布情况，有计划地安排在专业技术岗位、经营管理岗位上的人才参加相应专业的培训和学历教育，更新知识或取得更高的学历（学位）。逐步扩大高学历人才的专业范围，改善高学历人才的专业结构分布。
13、加强科学技术交流与合作。扩大高层次人才对外合作交流，充分利用宝钢在海外的培训基地，拓宽输送高层次人才到国外培训的渠道，有计划地选送优秀拔尖人才到宝钢驻海外子公司去桂职锻炼，积极支持高层次人才从事学术与
技术交流活动。豉励各单位开展一些技术交流与合作，提高高层次人才跟踪国内外技术前沿、参与国际竞争的能力。
14、切实保证人才培养经费的投入。对人才的培养经费
要做到专款专用，单独预算，保证高层次人才的培养经费。同时根据不同层次的人才的实际需要，采取重点支持的办法，为各类人才从事科研提供必要的资助。
四、采取切实措施，吸引高层次人才和急需人才。
15、做好高层次人才的引进工作。建立吸引人才的用人
机制，围绕企业重点工程建设项目、重点技术改造项目、重点技术引进项目、重大科研攻关项目和某些紧缺急需专业领域，通过多种方式和优惠政策，重点引进紧缺的专家和专业技术骨干，解决公司人才结构性短缺的矛盾，提高专业技术人才的整体素质。引进人才，要以公司人才发展战略规划为依据，运用专业化、科学化的人才招聘方法，刚性机制与柔性机制并用。引进核心人才尽可能用刚性机制，为我所有，为我所用。引进其他杰生人才可用柔性机制，不求所有，但求所用。
16、完善分配激励机制，用适当的物质待遇吸引人才。加大收入分配制度的改革力度，逐步建立以市场劳动力价位为指导的薪酬分配体系。坚持效率优先、兼顾公平的原则，完善按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，把“按
劳分配”与“按生产要素”分配结合起来。提高关键岗位人才的收入水平，使收入分配向核心人才倾斜。不断完善经营者年薪制。按照“双通道”思路，加大对专业技术核心人才的激励力度。对引进的高层次人才和紧缺人才可试行“协议工资制”。对作曲杰生贡献的高层次专业技术人才要大力表彰，予以重奖。
五、加快对人才的选拔使用。
17、加强优秀骨干人才的选拔。积极做好享受国家“政府特殊津贴”专家、“宝钢专家”的推荐工作，以及“梅山专家”的选拔工作。注重从高层次专业技术人才特别是优秀青年人才中，选拔德才兼备、具有管理和领导才能的中青年高层次专业技术人才进入各级领导岗位。
18、注重青年专业技术人才在各学术组织中的比重。在
组建各类专业技术职务评审委员会、各级学术团体、专家人才库以及各类评审、评奖机构的专家委员会和各级咨询委员会时，有意识吸纳一些优秀青年技术人才参加。
六、加强对人才的管理。
19、重视做好人才的思想政治工作。针对各类人才的特
点和需要，通过举办时事政治讲座、国情考