文档介绍：机密
哈药集团有限公司
战略规划管理制度
北京新华信管理顾问有限公司
2004年4月
目录
第一章总则 1
第二章战略规划管理机构 1
第三章战略规划内容要求 2
第四章哈药集团战略规划流程 3
第五章权属公司战略规划审核流程 4
第六章战略规划编制和调整时间安排 5
第七章战略规划文档归档、保管和查阅 5
第八章附则 6
战略规划管理制度
总则
为加强哈药集团战略管理,更好地整合优势资源,获取竞争优势,实现集团的高速发展,特制定本制度。
本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下,在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下,所做出的集团中长期发展战略规划。
本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指哈药集团有限公司,“集团”是指哈药集团,“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定,是哈药集团开展战略规划工作的依据,哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。
战略规划管理机构
哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部
哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构,其职责包括:
审批哈药集团战略规划;
审批哈药集团战略规划年度调整提案;
审议哈药集团权属公司战略规划,形成决议;
审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案,形成决议;
对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。
哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构,其主要职责包括:
审核哈药集团战略规划,形成意见;
审核哈药集团战略规划年度调整提案,形成意见;
审核哈药集团权属公司战略规划,形成意见;
审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案,形成意见;
对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论,形成意见。
哈药集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时,权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
哈药集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构,在哈药集团公司分管副总裁领导下开展工作,其职责包括:
组织制订哈药集团各项战略规划管理制度;
组织制订哈药集团战略规划,对哈药集团战略规划进行年度调整;
建议并审核权属公司战略规划,审核权属公司战略规划的调整;
组织进行集团战略规划相关重要问题的研究;
监督集团战略规划的实施。
战略规划内容要求
哈药集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划
集团战略需要包括以下内容:
集团战略总结与环境分析:对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价;
集团战略规划:分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择;
集团核心业务发展战略:规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系;
集团财务指标规划:对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
权属公司战略需要包括以下内容:
权属公司战略总结与环境分析:对权属公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价;
权属公司战略规划:分析并确定权属公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择,该部分内容必须同集团战略保持一致;