文档介绍：xx地产
培训战略与规划建议书
(2011-2013)
(初稿)
2011年5月

目录
1. 前言
目的 ………………………………………………………………………………….1
理念 ………………………………………………………………………………….1
2. 培训战略与规划
培训战略思考………………………………………………………………….2
“3年转变”规划(2011-2013)……………………………………….2
问题与挑战(swot分析)………………………………………………4
3. 培训体系构建方案
培训体系的构成………………………………………………………………5
培训体系构建流程………………………………………………………….5
………………………………………………………………………..5
…………………………………………………………6
…………………………………………………………….7
…………………………………………………………….8
…………………………………………………………….9
……………………………………………………9
1 前言
目的
“人力资源”是企业发展的最根本核心动力所在。以xx发展战略为出发
点,建设强大的后背支撑梯队以及塑造xx标准人才,是xx走向正规化、高速化的前提任务。
为建立xx地产的培训管理体系,规范和指导各项培训工作开展,达到公司的人才“转型、求精、挑战、团队”的要求,结合xx发展规划,制定此《xx地产培训战略与规划建议书》。
理念
对现阶段xx的发展而言,培训是人力资源体系建设、战略调整的系统性工作之一;是人员基本素质提升、观念转型、行为模式更新的重要手段。向培训要绩效的宗旨就是要以提升人员和团队的作战能力为根本出发点。在充分理解公司人力资源战略规划的前提下,应对培训战略目标充分分解,将旨在提升团队绩效水平为目的的目标落实到实处。
在此提出的理念为:用学习来实现素质提升、观念转型、行为模式更新,是个人发展与团队绩效的唯一出路。
未来3年,公司高层决策者已明确提出了“双轨制”发展方向,目前公司已经把人才视为第一生产力,重视人才的核心驱动力。
构建完善的培训体系,建立精准的培训流程,实施具有可操作性强的培训计划,是提升公司整体竞争力和作战力的重要组成部分。动态、科学的培训管理,也是员工个人职业发展的重要保证。

培训战略思考
目前,公司高层决策者已明确提出了未来5年发展方向,即“双轨制”发展。吸收合作公司的业务与管理精髓,结合自身特点,xx人才的发展提到了“战略”日程上。
未来5年,我们的人才发展路径应为——能力提升——效率提升——创造性的利润提升。最终的创造性利润提升,才能使公司在行业激烈的竞争和国家严酷的调控下立于不败之地。
“3年转变”规划(2011-2013)
“3年转变”规划结合公司的人才战略,体现了xx人才核心能力的阶段性上升步骤。
转变1——基于员工岗位胜任力的培训规划
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