文档介绍：项目经理工作总结报告范文
总结报告是会议领导同志对会议召开的状况和会议所获得的成果进行总结的陈述性文献。写总结报告时应注意明确目的，突出核心，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。今天xxxx给人们带来精选五篇，盼望可以协助到职工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、成天守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外所有努力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已证明了我们的实力，我们目前可以骄傲地说，我们能行!但在我们的项目部也存在部分不和谐音符，也有的职工份外工作不爱管，也有的对自己规定不严格，我盼望你们克服各自的局限性，成为完全合格的土建人，一名好管理员。
三、来年工作展望
，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产筹划。来年安全工作难度不小于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范畴大，安全生产更加艰巨但我们必需树立安全第一的思想，避免为主，常抓不懈，保证安全生产。
四、对公司的发展建议：
我盼望公司可以在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为**地产发展壮大添砖加瓦!忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满!
项目经理工作总结
光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回眸过去的一年，内心不禁万千。我于201*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指引下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处在打桩阶段，现已完毕桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完毕各阶段工期目的。下面我将201*年3个月以来的工作状况及下一年的工作筹划做如下报告：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有助于工程施工进度，基本上所有能得到政府的支持和协助，但动工之前还必需完毕如下工作，才干顺利动工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、筹划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、筹划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完毕工地临时用电量局限性扩容工作。
9、动工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间所有不配合我司的工作安排，和我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。通过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同步理解到本地其他工地的土方开挖单价，ZUI终通过奖励的措施才和土方开挖单位达到合同。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运送车主线无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具有条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织本地施工单位进行场地内塘渣回填，保证了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，所有不乐意承办此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵
石，极易堵管。后来，经设计单位批准后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单在十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。一方面在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提高时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔很困难。考虑到尽量不迟延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完毕。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同步也没有放弃对塔楼北侧的努力，征询各方