文档介绍：Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
培训公司的七种赢利模式
培训公司的七种赢利模式
培训公司的七种赢利模式
培训市场是近年来 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
培训公司的七种赢利模式
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培训公司的七种赢利模式
培训市场是近年来崛起的朝阳行业，技术培训、语言培训、管理培训争奇斗艳。在一些增长强劲的领域，这种趋势更明显。2005年，新东方的营业额为5亿元，而据该校估计，今年的营业额会增长近50％、达到7亿多元，继续执国内英语培训之牛耳。而在新兴的管理培训领域，前程无忧、智联招聘、中华英才网等机构一年的培训额也高达几千万元。面对培训市场涌现出的商机，许多投资者跃跃欲试，培训机构之间的竞争也日益激烈。中国实战营销网作为在业内营销培训领域的专业培训机构，几年时间就在培训领域拥有了自己的一席之地。作为该培训公司的创建者和管理者，笔者在亲身经验教训中总结出以下培训市场的七种赢利模式，供新进入的同行在确定公司业务模式前期参考。 A类：与政府合作，做某某国家认证，掌握垄断资源，靠发展加盟机构赚取加盟费和考试费。∶偶鳎河胝叵得芮校挥姓叵档墓净蚋鋈撕苣汛锍珊献鳌！风险指数：★目前几乎没有风险B类：挂靠或者承包某高校的一个培训部门，以高校名义来招生，背靠大树好乘凉。如：某某高校总裁研修班等。∶偶鳎河敫咝９叵得芮校蛘哂涤行酆褡式鹗盗Α！风险指数：★★给高校的管理费用较高，一般为收入的三分之一，导致利润降低；受高校的管制多，不适宜施展拳脚；每一个项目都需要高校审批，往往由于审批的流程较长，耽误招生旺季。类：与行业协会合作，例如与物流协会做物流培训等等。∶偶鳎河姓猩芰Γ凶式鹬С帧！风险指数：★★★招生情况与行业协会的影响力有关，如果该行业协会影响力差，则很难招生，所以要选择有影响力的行业协会。类：加盟某全国性培训机构，例如余世维倡导的培训界“蓝海战略”等。∶偶鳎河幸欢ü婺＜罢猩芰Γ既胩跫懈哂械头缦罩甘骸铩铩铩锱嘌祷估捏某涫暮芏啵砸髦匮≡衽嘌迪钅俊！E类：从事市场自由竞争的英语、IT等培训领域。英语可以选择外企密集的国贸等地区，生源充足，而且学员下了班可以直接步入教室，省去路途奔波，很受外企白领欢迎。另外英语培训的企业团购目前正在兴起，建议英语培训公司关注这类客户。∶偶鳎褐灰钦婀揪涂梢裕蛐┱猩愀妫盖爰嬷敖彩Γ飧鼋淌揖涂梢钥唷！风险指数：★★★★★由于没有品牌，招生困难，师资没有保证，教学质量难以评估。（注：星级越高，风险越大） F类：以提供讲师为主业的培训公司。独家拥有该培训师，公司的业务就是保证培训师的授课水平，开发紧跟市尝紧跟企业的培训课程，属于培训内容