文档介绍：1目的：按照公司经营理念和管理模式，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性，特制定本制度。
2范围：适4300
七
4500
八
4700
岗位工资标准的确立、变更：
(1)公司岗位工资标准须经总经理批准；
(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准；
(3)间接员工未上岗工资原则上按照上岗工资80%发放；
(4)部门经理(包含)以上员工的岗位工资由总经理面谈确认。
员工岗位工资核定
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，经考核后，调整等级。
员工岗位工资变更
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动后1个月内调整。
全勤奖
员工当月除国家规定的法定节假日外，未出现任何请假(包含：事假、病假、婚假、产假、丧假等)、旷工行为的，可以申领100%的全勤奖。
每月累计请假一天(半天视为一天)扣30元全勤奖，请假两天扣60元全勤奖，请假三天以上者(含三天)不计发当月全勤奖。
有以下情况者取消当月全勤奖：
时间作假者；
迟到、早退超过三次的；
后擅自离开工作场所者；
者；
怠工、罢工、睡觉、闲聊者取消当月全勤奖。
试用期员工不享受全勤奖金。
勤奖每人每月100元，每月同员工工资一起发放。
加班
员工礼拜六加班，每人每月共计加班费400元，每月同员工工资一起发放；直接员工其它时间的加班，按照正常加班费发放。其余公休时间：间接员工如因工作需要而必
须加班的，原则上进行调休，如一年中确实无法调休完毕的，会在年终奖金中体现加
班费用。
调薪：
调薪包括试用转正、晋升、职务异动、岗位异动的薪资调整及年度调薪。
1）试用期满转正员工必须经考核合格后方可转正（当月10号以前入职者计算为月，
10号以后从下月开始计算），由部门直接主管对员工进行考核并提出《转正/调薪申请表》、转正报告，并由部门主管在考核表中注明合格员工转正薪酬等级经办公室人事审核，直接员工由副总经理批准；间接员工四等级以下（包括四等级）由副总经理批准、四等级以上由总经理批准。
2）员工因为职位异动、岗位异动，职等上升可调整薪酬。一般情况下应调至新岗位对应等级一等级薪酬水平，表现特别优秀的适当调高，但不得超过相应职等的最高职级，直接员工由副总经理批准；间接员工四等级以下（包括四等级）由副总经理批准、四等级以上由总经理批准。
3）办公室人事按本制度核定薪资标准，各职等试用转正调薪一次最高不得超过2个
等级，特殊情况由总经理批准后方可调整。
年度调薪：根据各岗位社会薪资水平和公司经营状况，对各岗位薪资进行评估，并对评估需调薪的岗位实施薪资调整。年度调薪由办公室人事制定公司整体薪资调整标准和说明，各部门主管针对各岗位人员实际工作情况给予评估并按要求提出调整申请，并将汇总表提交给办公室人事，办公室人事对各部门提交的调薪申请进行考评审核。
1）凡入职连续在公司服务满一年以上的员工均可参加公司的年度调薪，考评对于恪守本职，能出色完成工作任务，经部门主管考核表现良好的员工可考核享受调薪，年度调薪时间定为每年1月份或7月份，每位员工两次年度调薪的时间间隔至少要在一年以上，因工作表现突出，对公