文档介绍：
医院信息科发展规划
医院信息化建设发展规划
信息科
一、目的近几年来，医院业务收入逐年稳步增长，信息化建设也取得了初步的成效。但随着医疗市场的竞争日趋激烈，生存发展面临着前所未有的巨大压力。在目前基础建设无法开展的情况下，提升

体现__专科特色。针对我院的服务人群和病种范围，开发适合我院使用的软件。每个医院都有自己的特殊情况，管理模式和工作流程不可能完全一样，适用人群也不一样，因此即使是市场反映最好的软件也不会对各个医院都是完全适合的，只有将我院的好的管理方法和流程通过个性化的设计固化到到软件当中去，才能使医院管理水平真正得到提高。
重视软件地位和作用。信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件蕴含的管理方式、管理思想、工作流程是否先进合理。而当今，信息化技术发展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，但在采用信息化的新技术、新应用时一定要结合我院实际情况、充分考虑社会效益和经济基础，不能盲目地追赶新技术、新应用。
4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准，以免被技术绑架。
5、保证系统安全稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、天天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。

建设内容：
信息中心对网络行为进行控制管理，对应用服务器建立双活平台，保障网络和数据安全。使得医院网络系统的等级保护建设方案最终既可以满足等级保护的相关要求，又能够全方面为医院网络系统提供立体、纵深的安全保障防御体系，保证信息系统整体的安全防护能力。建立服务器虚拟集群，组件双活平台，保障HIS应用系统数据在现有服务器之间实现共用和同步。当一台服务器出现问题时，其它在虚拟平台内的服务器能够智能零等候切化，保障业务开展的畅通性和数据交互的连贯性。
B、目前医院在用的应用软件有：HIS系统软件、LIS系统、EMR系统、辅助生殖管理系统、设备管理软件、病案统计软件、自助缴费平台、预约挂号及外联平台等等，还需要完善整合及加强建设的有：
3、PACS系统（含影像、超声、病理、心电等）。通过使用数字化手段对各类医疗设备产生的医学影像进行采集、汇总、传输，方便医生在HIS系统中随时调阅，简化了工作流程，提高了工作效率和诊断水平，还可以节约大量的存储介质（纸张，胶片等等）。

5、护理病历信息系统。实现临床护士快速书写护理病历的需要，又能满足护理病历结构化及检索的需要，使护理电子病历系统具有真正的临床实用价值和生命力。系统全面实现医院护理病历的电子化，促使临床护理病历从有纸化、半无纸化向无纸化过渡，有利于医院走向数字化医疗。
6、血库管理系统（输血管理系统）。完成医院血库管理，提高血库管理效率。系统功能包括血液的入库、储存、供应等方面的管理，为医院有关工作人员提供准确、方便的工作手段和环境，以便保质、保量的满足医院各部门对血液的需求，保证病人用血安全。
7、全成本核算管理系统。通过专业的全成本核算管理系统，将物资耗材设备管理与HIS充份整合，运用于科室绩效考核之中，使之能实现精细化管理。
8、信息数据分析^p ^p 管理系统。完成各种数据的再提取利用，并能实现用户自定义查询，能满足不能客户端的使用，并能完成通过各种方式实现远程查阅数据，以方便各管理层的实时监控和管理，充分发挥信息在管理业务中的作用。
9、临床路径系统、合理用药系统、移动医护查房、输液管理系统、电子教学系统（含三基考试（已有）、期刊检索、电子图书馆、手术示教、远程医疗等等）、CA电子认证系统、OA办公系统等等。

五、分阶段实施步骤
未来三年，医院信息化建设可采用“统一规划、分步实施”的模式，逐年按收入比例投入资金，逐步完成对中心机房的改造以及各类信息系统的建设，逐步实现预期目标。具体步骤如下：
1、20__年应用补缺。完成机房标准化改造、服务器双活、保健系统、手术麻醉系统、全成本核算管理系统的上线工作。以上项目除机房改造外其他项目涉及面广，牵涉到全院各科室，需要多科室共同参与，具体工作主要有基础数据的整理，协助项目公司做调研、开发、测试、实施、人员培训、接口开发，以及服务器内新老系统的切换，数据迁移、人员搬迁等等工作。
2、20__年整合完善。完成PACS系统、合理用药系统、护理病历信息系统、输血管理系统、信息数据分析^p ^p 管理系统的上线，协助