人力资源管理经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件.ppt

文档介绍：人力资源管理经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件
人力资源管理六大模块
人力资源规划 Human resources planning
招聘管理 Recruitment
培训管理 Training
绩效管理 Perfor理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。
三. 组织设计的基本原则 P2
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课堂思考:你认为一名生产组长的直接下属应该是多少人?生产经理呢?总经理?为什么?
四. 组织结构模式（基础知识）
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
超事业部制
矩阵制
直线制
直线制的特点
指一种结构形式简单、上下垂直领导、不设专门参谋结构的组织结构形式。
其特征是：一切管理职能均由各级行政领导担当，不设专门的职能机构，主要适用于小型企业。。
优点：结构简单、指挥统一、责权明确、沟通迅速、效率较高。
缺点：缺乏专业化分工，领导能力有限，不适合大型企业。
职能制
职能制的特点
指参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。
特点：业务行政领导配有通晓业务的参谋机构作助手，并在其分管范围内发号施令。
优点：实现了专业分工化，利用发挥专家作用。
缺点：多头领导不利于统一指挥。没有得到全面推广。
是否适合采用职能制？
1、您企业的规模：
大□ 中□ 小□
2、您企业所处环境的不确定性程度；
大□ 中□ 低□
3、您企业所用技术的例行性程度：
大□ 中□ 低□
4、你企业所用技术的相互依赖程度：
大□ 中□ 低□
参考答案：
如果您的选择中至少有三项是最后一项，且没有选第一项，建议您在组织结构设计时采用职能式组织结构。
直线职能制
直线职能制的特点
在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。
事业部制 2007年度考点！
事业部制的特点 2007年度考点！
指总部下设有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式。
特点：
1、按产品、地区或市场划分事业部；
2、事业部独立经营、单独核算，拥有一定经营自主权；
3、总公司最高层有人事、财务、价格等控制监督权，利用利润等指标对事业部进行控制。
采用事业部结构模式能够取得良好的效果，但需设置较多的分支机构，管理费用较多。
是否适合采用事业部制？
1、您企业的规模：
大□ 中□ 小□
2、您企业产品或服务的经营种类：
多□ 中□ 少□
3、您企业所处环境的不确定程度：
高□ 中□ 低□
4、您企业所用技术的例行性程度：
低□ 中□ 高□
5、您企业所用技术的相互依赖程度：
高□ 中□ 低□
参考答案：
如果您的选择中至少有三项是第一项，且没有选最后一项，建议您在组织结构设计时采用事业部制组织结构。
矩阵制
矩阵制的特点
指把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织形式。
特点：职员接受双重领导，形成双道命令系统；项目小组根据任务中的需要而随时成立或解散，适应性强。
优点：使企业管理中的纵向与横向联系很好的结合起来，提高工作效率；有助于激发人们的积极性和创造力，培育和发挥专业人员的工作能力；有利于加速开发新技术和新产品，推广现代科学管理方法；具有较好的适应性和稳定性。
缺点：领导关系双重性，易引发矛盾。
是否适合采用矩阵制？
1、您企业的规模：
□大 □中 □小
2、您企业的产品种类：
□单一生产线 □少量生产线 □多种经营
3、您企业对产品的要求：
□高质量是第一位的
□对质量和产品更新速度有几乎同样的要求
□产品快速更新
4、您企业对资源共享的要求：
□可以不共享 □共享 □部分共享
5、您企业所处的环境：
□低度不确定性 □高度不确