职位说明书财务部经理.docx

文档介绍：Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
职位说明书财务部经理
职位说明书
职位名称
部 门
职位编号
职位等级
工作地点
整理归档。
凭证、账簿、报表
会计核算制度
各部门经理
总经理
会计核算差错率
会计档案完整性
建立部门岗位操作SOP以及审核规范等指引性文件，确保业务标准、高效；指导和检查下属对会计核算制度以及以上管理性文件的执行情况。
岗位操作SOP
集团会计核算管理制度、
会计电算化操作手册
会计核算差错率
按照集团会计核算管理制度要求，根据本公司实际不断完善会计核算相关表单并下发执行。
会计核算表单
会计核算制度
成本会计
工厂财务经理
会计核算表单适用性
根据集团会计信息化要求，领导部门相关人员参加相关培训并按照集团要求完成各阶段性工作。
信息系统单证
集团会计信息化实施通知文件
成本会计
系统模块运用率
3
财务报表
体系建设
根据集团财务要求，审核编制各种财务报表，真实准确地反映本公司的财务状况和经营成果。
资产负债表、利润表、现金流量表
会计核算制度
报表及时性、准确率
按照外部政府机构的要求，负责组织并及时编报各种统计报表和财政、税务报表，审核无误后提请上级领导审核后上报。
统计报表
税务报表
内外部报表规定、通知文件
及时性、准确性、完善程度
根据公司生产经营管理的需要，负责组织建立健全公司的统计报表体系和数据平台，为公司生产经营决策提供真实完整及时有效的各类数据。
统计报表
集团报表体系
报表、数据提供及时准确性
按照集团财务和工厂财务要求，不断完善本公司的报表体系，及时组织编制和审核上报要求提供的各种数据和报表。
数据与报表
集团报表体系
报表规范化
依据本公司财务报表和统计数据，编制分析报告和各项运营分析，为集团财务分析提供数据支持。
财务分析报告
集团财务分析
模板
总帐会计
成本会计
及时性、报高质量
完成上市公司业绩审计，保证财务结果符合上市审计要求
4
计划预算
管理
依据公司总体年度经营目标，组织预算相关培训，并在预算的各个环节对各部门进行指导，负责本公司预算执行的控制和差异反馈。
预算草案
预算审核报告
公司总体年度经营目标
各部门经理、
总经理、
计划预算执行率
根据集团财务年度工作计划，协助总监组织编制本部门财务工作计划和年度预算。
财务部预算
集团财务年度工作计划
部门预算执行率
5
生产成本
管理
根据集团成本核算方法要求，组织部门人员设计本公司实施方案并对成本工作予以指导与督促
成本管理方案
作业成本法
统一生产统计表
成本会计
及时性、准确性
参与成本的过程管理，对影响成本的动因进行深入分析，提出降低成本的可行性建议，每月组织召开成本分析会。
成本管理改进建议
工厂成本核算管理制度
成本会计
报告及时性、
报告质量
6
总帐管理
按照集团会计核算管理制度要求使用会计科目。
会计核算制度
财务部经理、
成本会计
会计科目运用的准确性
负责审核本公司的会计凭证和财务报表，