文档介绍：探讨园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析
探讨园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析
摘要:园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力,同时也是目前多数园林公司的薄弱环节。本文探讨了园林工程施工现场管理中经常遇到的一些问题,并提出了一些解决方法及建议。
关键词:园林绿化;施工现场;问题和对策
中图分类号:K928文献标识码: A
引言
园林绿化工程是改善城市面貌与城市环境的重要工程,是保证自然环境与人类生活和谐交融的环境工程,因此,保证施工的质量与顺利交接使用有利于建设生态美丽家园及现代的城市规划,提高城市品位和投资环境,及更好的经济效益。
一、园林绿化工程施工现场管理的重要性
大力推广园林绿化工程在我国多数城市如火如荼的开展起来。但是,由此也引发了这一市场的激烈竞争。园林绿化企业要想在竞争中获利并占有一定的市场份额,就需要在绿化工程的质量上下大功夫。而提升竞争力的努力不仅仅是提供高质量、低造价、工期短的工程,更重要的是提高施工现场的管理。因为园林绿化工程的质量问题,在很大程度上都是由施工现场管理所引起的。而施工现场管理水平的高低,除了直接导致工程质量的问题外,还将引发工程成本的控制及其后期的维护费用等问题。正是由于上述问题的存在,在绿化工程招标工作进行时,审查企业绿化工程资质之后,还将对企业的施工现场管理情况展开实地考察,来确保企业能以较高质量完成项目。由此可见,施工现场管理在园林绿化工程中占据着极其重要的位置。
二、园林绿化工程施工现场管理存在的现状
1、施工人员综合素质相对较低,培训力度不强
目前很多园林绿化工程的施工队伍综合素质存在着一定的问题,主要表现在对设计单位的图纸看不懂、对一些栽培的术语不了解,虽然这些施工队伍在植被栽植方面是一把好手,但是由于个人意愿太过于强烈,不能够和设计师形成语言上的沟通,所以很多时候在现场施工时,错误地将植物混搭,造成喜阴植物栽植到向阳地段,还有可能造成植物配置不美观的问题,和园林绿化的美观要求相违背。
在施工现场,很多员工相对管理松散,没有组织性和纪律性,缺乏有效的激励制度和质量管理制度来提升员工的积极性和对施工质量进行控制。在施工过程中没有计划性,很多规章制度的执行力存在明显的问题。造成施工人员综合素质低的一个重要原因就是培训力度不够,很多施工单位没有早会制度,没有针对当前的施工现场存在的问题进行及时的培训,更没有通过培训总结过去施工现场问题的解决方法。没有定期的技术进阶培训制度,自然就很难提升施工人员的综合素质。
2、管理模式缺少自主创新
纵观绿化工程的总体发展形势,欧美、东亚等国起步较早,并且积累了较为科学的管理方法以及成熟的管理理论。由于我国起步较晚,所以在管理模式与工程组织上,还没有形成自己的体系和特色,往往直接借鉴现有的管理方法和理论。但是,限于工程所在地的地形地貌等地理特征各不相同,所以必然会存在管理模式的差异。这就要求我国的园林绿化工程管理人员博采众长,因地制宜,合理借鉴,自主创新,逐步开发适合我国国情和当地特征的园林绿化工程管理模式。
3、忽视后期管理和维护
就园林绿化工程的前期设计施工而言,的确相当重要,但是工程的验收和后期维护也同样有其重要意义。而我国目前的绿化工程管理大多将重点放在了前期的