文档介绍：成本节约策划书
一、背景
在***公司快速发展的时期，合理利用资源，提高经济效益及利润率，秉持节约的原则，在残酷的竞争环境中实现跨越式发展，持续不断地扩大市场占有率，是我们***人应该追求的。
二、目的
通过公司全员创新的手段达到成方案提交时间
5月下旬至6月20日期间各事业部（中心）及各职能部门均可通过创新平台提交方案报名参赛。
2、提交方式
新0A-【创新平台】一【创新申请】一在【创新建议分类】里选择【创新评比大赛】一按要求填写创新建议一提交一完成；
3、方案审核
在6月30日前，创新与人力资源研究部完成对所有提交的参赛方案的整理，
并指派给相关部门审核；
凡是收到参赛方案的审核部门，必须在收到方案后的5天内给予审核，本部门不能确定审核意见的，应及时与涉及部门和创新与人力资源研究部进行沟通，确保审核的时效性；
4、创新与人力资源研究部监督
经过相关部门对参赛方案审核之后，创新与人力资源研究部将对审核意见做综合评估，确定是否采纳参赛方案，采纳的参赛方案将作为新邦金管家、新邦银管家、新邦好管家和新邦小管家等的评选对象；
5、最终评比
最后确定采纳的参赛方案，由创新与人力资源研究部整理后，将于7月10日前组织评委进行评比，评比大会将成立评审委员会，委员会成员由创新与人力资源研究部、财务管理中心费用控制部、创新建议实施部门及公司相关领导组成（可依当时具体情况而定），并从参赛方案中评出新邦金管家1名、新邦银管家2名、新邦好管家3名、新邦小管家4名，组织奖2名（评比原则见附件2）。
6、公布获奖结果
获奖方案确定之后，创新与人力资源研究部将于7月15日前公布获奖（奖励见附件3）方案名单，并通过公司各种渠道公布获奖名单，其中组织奖由创新与人力资源研究部根据评比规则评出；
7、获奖方案推广
获得新邦金管家、新邦银管家及新邦好管家的方案将在全公司范围内进行推广，新邦小管家方案可在公司内部的适当范围内进行推广，推广时间为7月25日至8月25日（即以一个月为单位进行效益计算）。
推广过程中，各兼职创新专员做好本事业部（中心）的方案推广事宜，创新与人力资源研究部负责总部各职能部门的推广事宜，并对各事业部（中心）的推广工作进行监督；
8、方案的调整
获奖方案推广过程中，各兼职创新专员及创新与人力资源研究部需要对方案的推广情况进行跟踪评估，方案的执行部门也应根据本部门的实际情况，若发现方案存在不合理的地方，应对执行的方案进行适当调整。
（三）后期安排
1、监督反馈：
（1）方案推广实施的监督反馈工作由本事业部（中心）的兼职创新专员兼任，推广情况要不定期向创新与人力资源研究部汇报方案实施进展。
（2）推广实施的方案比较重大或重大的，可成立专项小组负责项目的实施各兼职创新专员配合创新与人力资源研究部做好重大项目的跟踪及反馈工作。
2、奖金发放：
（1）在表彰大会上，先给各获奖方案的人员发放荣誉证书，不发奖金，奖金将在获奖方案推广和实施一个月（7月25日-8月25日）后，确实看到方案中预期的成果或大部分成果后，再由创新与人力资源研究部统一在8月下旬申请发放，实施效果不好或是根本没有实施的方案，创新与人力资源研究部将与公司领导协商后，酌情减少奖金或不予发放奖金。
（2）新邦小管家和组织奖的奖金由创新与人力资源研究部统一申请，