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企业管理最佳方法
实际企业管理中，我所观察与接触到的企业管理制度，大多都以惩罚为主，特别是在劳动: .
企业管理最佳方法
实际企业管理中，我所观察与接触到的企业管理制度，大多都以惩罚为主，特别是在劳动密集型的企业里更为普遍。即便是仃以奖励为激助机制的企业，大多数都停留在字面与口头上，严重缺少执行的保证。
，唯有采用严厉的惩罚制度，才能仃效地管理企业。这似乎是很正确的做法，可是更大程度上在打击员工的枳极性。
人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，，如果经常惩罚一个人，，一个带着惩罚的心态工作的员工，，产品质量:在无意中会出现问题。这便是中国企业经常出现质星问题，中国假冒伪劣的产品横行以及经常性被西方反倾销，也说明了采用严厉的惩罚制度对企业经营的危害。
，、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。人大生以来，都仃•种本能的欲望，这种欲望便是奖励。
抗战时期，为什么我们的军队能够浴血奋战，不顾-切地向前呢！这就是共产党带领下的军队，是采用了奖励制度，把军队的士气激励起来，这里无论是室队的指挥官，还是军队的士兵，•致性地给予激励，充分发挥出军队里符•个人的主观能动性，调动起军队里每-个人的聪明才智与热情，同心协力地向着同一个方向前进??让中国人民站起来-
相反，日本帝国主义与蒋介石带领的军队，拥有精15J武器，为什么被我党的军队打败了呢！最大的原因就在于军队士气低，像一盆散沙，。导致这个原因在于日本与蒋介石大多时候采取的是惩罚制度。
在战争中，奖励是•种精神的信仰，而惩罚则是•种消极的抑制，这便是奖励与惩罚所起的力虽!
大多数企业都觉得自己企业缺少都文化，可能没有意识到文化的沉淀都是靠这些制度形成的。一旦企业以惩罚制度为先，那么久而久之，企业的文化使员工形成日日自危的感觉，总担心有一天被企业惩罚而未能把精力放在工作上，K期以往便会导致企业经营陷入困境。如果建立以奖励为先的制度,那么在奖励的激励下，绝大多数员工都会发挥出能量，自然会降低了惩罚。
没有一个企业管理层喜欢惩罚的，也没有那-•，同时也不忘记惩罚在后.
这可能与中国人根深蒂固的文化有关，许多企业管理层看问题不是看积极方而，总觉得自己的企业缺少优秀的员工，不是看■员工的积极性，而是看员工的消极性。这一思想的根源，直接诞生了以惩罚为主的企业管理制度，认为这样才能根治员工的懒惰，H至一些不及的行为。可是真正仃效的，却是以奖励为主的制度，并且在更多的时候，要学会看员工的优点方面，没有•个人喜欢被别人说是懒情的，抑或是无所作为的。
我-直都深入到企业之中，不断地与基层员工沟通，发现每