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公司应收账款管理办法
甲 方：
乙 方：
日 期：
说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成编号：
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公司应收账款管理办法
甲 方：
乙 方：
日 期：
说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
为加强对公司资金的管理，及时回收账款，制定本办法。
各部门要定期检查销货收入资金回笼情况，对没有及时回收之货款， 要登记造册，安排专人催欠。
应收款的范围
应收款包括应收账款、应收票据、其他应收款项和预付账款。
管理部门
应收账款的管理部门为财务部。
信誉调查
赊销商品前，销售人员应对客户作信用调查，并报告销售主管。赊销 金额在 万元以上的，应由总经理决定是否赊销。
赊销产品时可以要求客户提供相应的担保。如果是财产抵押担保，对 抵押物应当办理登记。
应收账款报告
应收账款实行每月向主管经理报告一次制度。各单位于每月 3日将上 一个月的应收账款情况报财务部，由财务部汇总后报公司主管经理。
应收账款报告的内容包括欠款单位、欠款数额、欠款时间、经办人、 是否发出催债的书面通知等。
催款责任
财务部对到期应收账款，应当书面通知该账款的经办人。由经办人负 责催讨账款。
经办人应当每旬向财务部报告一次催款情况。应收账款到账后，应当 及时销账。
问题账款的处理
对于欠账人赖账不还的，应当在诉讼时效期间内依据合同的规定向法 院提起诉讼或者向仲裁委员会提起仲裁。采取法律手段催讨欠款的，由财务部 提出方案，报公司经理会议决定。
因经办人的责任导致应收账款超过诉讼时效而丧失胜诉权的，由经办 人承担法律责任。
坏账准备金
公司按期对应收账款和其他应收款提取坏账准备金。当应收账款被确认为 坏账时，应根据其金额冲减坏账准备金，同时转销相应的应收账款金额。
坏账准备金的提取比例：
账期比例
6个月至1年5〜10%
1年至2年10〜30%
2年至4年30〜50%
4年至5年50〜100%
5 年以上 100%
业务员收款
业务员收到货款后，应于当日填写收款日报一式四份：一份自留，三 份交财务部。
，业务员应当审核支票记载的金额、发票人的图章、发票 的年月日、付款地等项目是否齐全、清晰。金额是否大写，如果支票不符合规 定，应当要求对方更换。
业务员对于应收账款的回收负有责任的，逾期收款扣除相应的工作业 绩：
，扣该票金额20%的业绩;
，扣该票金额40%的业绩;
，扣该票金额60%的业绩;
120 日的，扣该票金额80%的业绩;
140 日以上的，扣该票金额100%的业绩。
问题账款的内部处理程序
问题账款是指本公司营业人员于销货过程中所发生的被骗、被倒账、 收回票据无望、无