文档介绍：开始
D1
织的运行效率
参与评估
参与
如果组织架构调整方
案不符合企业自身特
"提出建议
的建议
1 F
提出建议“征求相关人员
J *组织架构运行 =1 效果评估
点及实际情况，就会
影响企业运作效率
审扌开始
D1
织的运行效率
参与评估
参与
如果组织架构调整方
案不符合企业自身特
"提出建议
的建议
1 F
提出建议“征求相关人员
J *组织架构运行 =1 效果评估
点及实际情况，就会
影响企业运作效率
审扌
审核
编制《组织架构:
调整方案》」:
D2
如果新的《组织架构
图》、《业务流程图》、
｛发布《组织架构
调整方案》
《岗位说明书》等文
件编制混乱，就会影
响企业经营活动的顺
审核
审扌
编制《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位职责
说明书》
公司组织架构调整流程
1．组织架构调整流程与风险控制图
组织架构调整流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶
段
董事会
总经理
总经办
人力资源部
相关部门
如果现有组织架构存在缺陷，就会影响组
利开展；如果新的组
织架构运行得不到企
业内部员工的积极支
'组织架构调整及人员任命
D3
持，也会影响企业经
营目标的实现
新的组织架构
运行效果分析
结束
2．组织架构调整流程控制表
组织架构调整流程控制
控制事项
详细描述及说明
1•人力资源部应当定期对组织架构设计与运行的效率及效果进行全面评估。组织架构运
D1
行效果评估的内容主要包括现有组织架构是否有利于企业战略目标的实现、是否与企
业内部主导业务流程相符、是否满足企业内部高效管理的要求
阶
2•组织架构在调整之前应广泛征求董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见
段
3•企业应根据组织架构设计规范对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保其
控
D2
符合现代