文档介绍：各处（室）：为进一步加强公司的产品质量管理，进一步规 范和提高 出图品质，进一步完善公司生产经营过程中内外业工作开展 现将我公司《质量管的质量控制，经院长办公会议讨论研究, 理若干办法（试行）》下发执行：
（一）公路勘察设计外业质量控制与相关的 文件对内业资料进行规范，但往往落实不到位。因此，对相 关人员进行一次培训，对实现内业资料的标准化有十分重要 的作用。经过培训，使所有内业人员明确图标的填写方法， 从而有效地避免内业工作的盲目性，减少失误和不必要的损 失，提高工作效率。
3、规范工程内业资料填写。
在不同的公路工程项目中，内业图标形式不完全相同。甚 至同一个工程项目中，内业图表在不同合同段中也有所差异 这使得对不同的公路工程项目或各合同段的内业管理水平 的评价失去统一的基准，不利于公路工程管理工作的完善和 提高。对内页资料的规范性认识的不够清晰，没有一个完善 的统一标准，而且有些内业图纸的范本也存在着一些缺陷。
4、认真检查,严格要求。
系统详实的内业资料是工程管理的依据,是指导施工的有 力工具。内业资料要求全面和真实,要做到这一点, 其实是很 难的,除了加强单位领导重视外,还要加强工程技术人员的培 训,提高工程技术人员业务水平、 技术素质。项目管理人员 在进行定期检查的同时,经常性的进行不定期抽查,需要时逐 项进行审,按照内业资料整理的要求, 还要进行专项检查． 核,对于不符合要求的必须完善。
只有加强工程建设各阶段档案资料的有序管理, 才能保证 归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、 规范。工程资料 的归档工作是工程管理中的一项重要内容,要求对内业资料 存档要严格把关,对不符合存档要求的一律拒收, 并要求限
期完善,确保工程资料真实性和准确性, 发挥其凭证作用。
5、坚持科技创新，提高内业资料整理的技术含量和技术水 平。日常工作中要采取“走出去、请进来”的方式，积极吸 收、引进新技术、新办法，使内业资料的管理水平不断得到 提高。
6、设计图纸的质量控制： 公路勘察设计中,质量是项目建设的核心,现代公路建设对勘 察设计工程质量的高要求,使得质量管理在工作中的作用越 来越重要。如何做好质量管理工作,提高工程质量,从而提高 企业的竞争力,是企业应着重研究的问题。必须建立质量管理 体系,来充实项目的质量管理工作,制定质量管理工作的有关 规章制度和全体设计人员的质量职责,使质量管理工作贯彻 于整个工程施工过程中。领导作用(1)现代企业中的领导作用 是质量管理工作中极为重要的一环。不强调领导作用,没有领 导和技术负责人的带头示范,没有领导的工作支持,公路勘察 设计中的质量管理工作就是空谈,就会成为无水之源,所质量 管(2)以必须要高度重视领导在质量管理工作中的作用。． 如人都应有必要的资源和相关条件 ,理体系要建立和运行,员 设施、工作环境、信息以及财务等资源。质量管理体系没有 相关的设施和资,相关技术规范缺乏有效性构建不明确,)单 位领导应作 3 源以及资本来保证质量管理体系的运行。(各 级责任人对这一, 为主要责任人,应制定相应的管理制度激 发技术人员的责任心和责任感。
,过程承担一定的经济责任） 设计图纸出版前定版做到规范化、实用化、满足施工要 4（） 设计图纸出版做到美观、标准规范、不缺（5 求，不违规。项、 不漏项，完整出版。（三）设计项目过程中与甲方的沟通协 调和项目后期服务。
1、我公司选择富有设计经验、具有良好沟通能力的资深工 程师担任该项目负责人，负责与方案设计单位协调与沟通。
2、针对项目设计，我公司与施工单位，建立定期或者阶段 性沟通机制，及时化解相关设计问题。
3、在初步设计与施工图设计阶段，充分尊重方案设计 单位的设计成果，局部需调整时，及时主动与方案设计单位 沟通，双方取得一致意见时才做调整；当不能取得一致意见 时，将双方各自的设计理念及其利弊，以书面形式反馈建设 单位，进行专项研究确定。
4、初步设计、及施工图设计完成后，我公司及时将本项目 设计的电子版发至施工单位，供其复核与比对，如有问题， 及时地认真修改。．
设计服务承诺：、选择优秀的设计人员，组成最佳的项目 设计团队，为1 本项目的设计及后期施工服务。安排设计经 验丰富且具有良好沟通协作能力强的工程师作为现场代表 进驻工地，进行全 过程的技术服务。、加强本项目设计人员 与业主、各职能部门等的配合与 2 沟通，认真听取各方合理
建议，不断优化设计。从设计、校对、审核、到审定的每一 工作环节，严格执行我院的质量保 证体系，精心设计、细 化设计、优化设计。、提供优质、高效的服务，及时处理施 工现场相关技术 3 问题。我公司工程师在接到建设方代表 通知后，及时解决。、安排相关工程师定期参加现场施工协 调会，及时回复