文档介绍：制造业供应商管理方案
1．目的
规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整 体的日常治理规定要求。
2．适用范畴本规范适用于公司的设备、仪器外表、工具、原材料和固定资产 等采购的操纵。
3．定义
供应商：制造业供应商管理方案
1．目的
规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整 体的日常治理规定要求。
2．适用范畴本规范适用于公司的设备、仪器外表、工具、原材料和固定资产 等采购的操纵。
3．定义
供应商：是指能向采购者提供物资和服务的法人或其他组织。
合格供应商：是指通过公司一定程序评审确定能够与公司合作的供应商。
采购申请单：是需求部门按照需要采购的项目所填写并提交给采购的单据， 此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。
供应商资格调查表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，一 样由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交物流部经理与总经理审 批。
供应商考核表：是月份、年度对供应商价格、交货准时率、品质和售前售 后服务等进行考察的的表格，按照考核决定是否与该供应商连续合作。
终止供应商的报告：指供应商发生恶劣服务、严峻品质情形或考核不合等 提出与其终止合作的报告，此报告由有关权责部门向采购中心提出，由采购主管填 写逐级报审批。
8. 来料检验报告：是物资验收部门和人员对物资进行验收后对所采购物资给出 验收报告和处理意见。
4．供应商选择标准
• 具有良好的市信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识；
• 注册资金达到 50 万以上的一样纳税人；
• 健全的商务治理流程和制度；
•良好的财务状况，至少能够给予七天以上帐期；
•具有优势的产品资源；
•相对有利于我公司的供配货地理区位；
•主动的合作态度；
供应商选择、评判和终止方法
供应商资质水平直截了当关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品咨询题 的处理等储多咨询题，更有重大品质、售后事件等的处理态度、反应的及时性都与 供应商本身的资质、能力有关。因此有必要严格地选择、考核供应商，对不合格供 应商制订有关终止方法。
对供应商资信由高到低分为A、B、C、D四类。具体定类方法参见《供应商 考核表》。
供应商档案治理要求 关于供应商的治理，要求建立存档文档表格和电子表格，存档文件包含《供应
商资格调查表》、《合格供方名录》、《合格供方评定表》《供应商考核表》、《询 价记录》、《采购记录》、《来料检验报告》和《终止供应商的报告》，以及其它
和往来单据等资料文档。电子文档、表格按公司要求进行统一备份存档治理。
进行资信调查
专业.
媒体
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专业站
选择供应商的程序流程图
客户 各种 展览会和
介绍 名册 行业活动
选择待选择的供应商
税务登记证
营业执昭-
管理水平
优势产品资源
财务状况
经济实力
8．供应商考核方法 供应商的考核采取月份、年度考核方法，由采购征集各方意见汇总成 考核评语， 再由有关权责部门给出评审意见，最终由总经理决定是否终止 供应资格。
（一）价格评分标准（最高为 30 分）
标准分为 20分：按照市场最高价、最低价、平均价，制定一标准价格