文档介绍：第七章人力资源管理的激励机制
[本章内容]
激励是人力资源管理和开发的重要功能,通过本章的学习,要从整体上把握激励的一系列理论,要掌握激励的概念、与激励概念相关的动机的概念以及激励在组织管理中的作用;掌握激励的具体内容,理解激励方案的设计过程;特别认识到激励理论在实际中的具体应用和应用中可能遇到的问题。
第一节工作激励的心理基础
一、动机与激励:
1、马蝇效应
2、“HR职业生涯发展”关于需求动机的调查: A. 把事情做得更完美/进一步提高工作效率B. 建立良好的人际关系/受大家欢迎C. 对他人施加更多、更有力的影响
3、动机强度及其“适度”与效率的关系:
倒u形假说
二、目标是激发工作动力的诱因
(一)目标的概念与目标选择(二)目标激发力
三、激励定义:
---通过来取一定的政策和措施,调动员工努力工作、爱岗敬业、提升个人绩效、实现自我价值的潜能,并最终促进组织发展和绩效提升的过程。
---简单地讲,激励就是帮助人们寻找或为他们创造努力工作的理由的过程。
二、激励在组织中的地位:
1、激励是调动员工潜能的必要条件。
2、激励是吸引和留住人才的重要因素。
案例:惠普公司对员工的激励做法
三、常用的激励方法:
(1)物质激励。
(2)情感激励。
(3)榜样激励。
(4)群体激励。
(5)目标激励。
四、激励的技巧:
(1)启发而不惩罚
(2)公平相待
(3)注重现实表现
(4)适时激励
(5)适度激励: “戈森第一定律”。
五、激励存在的几个误区:
1、金钱激励万能论。
2、激励只是人力资源管理部门的职能。
3、激励面前,人人一致。
案例分析:猎人的困惑
第二节一些主要的激励理论
一、传统激励理论
20世纪初科学管理运动时代的一种观点:
一个高产出的工人如果他的报酬与低产出的工人相同,那么他的积极性降低,生产力会减少。
二、需要层次理论: