文档介绍：中层管理心得体会
中层管理心得体会5篇
中层管理心得体会5篇1
9 月 5 日至 9 日，组织部、人事局在党校举办了桐乡市第四期科（股）级干部 培训班。有机会此班培训，我认真听了各位老师的生动讲课，进一步明确了我市的 市情，对国防知识重和奖赏。但读罢此书， 奥康集团的选才标准：“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德， 限制使用；无才无德，坚决不用”确实值得我们学****br/>“忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我们忠不是忠于领导，而是 忠于组织，从组织目标出发，只做有利于组织的事，这样一来就可避免一味顺从领 导所带的危害。当领导的决策出现失误或偏差时，我们能站出来指出症结，为领导 和组织保驾护航。但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有敬上、尊上、 助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。中层管理者，绝不是“死 干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。有良好 的职业素养，勤于实践，终生学****做智慧型中层，就不是什么难事。善于总结， 善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一致。 主动创新，不逃避责任，也不盲目改革。在市场经济和知识经济的新时代，高绩效 越来越被组织和领导者所重视，那么管理层只能以其创造的经济成果来证明自己存 在的必要与权威性。
一位中层管理者，更多的是承担着一个团队的成败荣辱。在关键时刻，中层的 状态往往决定全局的成败。有效地制定工作目标，积极地与上级领导沟通，得到其 支持与帮助，了解团队内每一位成员的优势与劣势，把目标细分，分派合适的人负 责具体的任务，这样我们的中层管理者将不会感到自己很孤立，很辛苦了。根据问 题制定战术，作好战略管理与战略规划，运用赞美、认可、指导和荣誉激励法，激 发各员工内在的最大能量。关心所有的人，但一定要关注最优秀的、最落后的和想 成长但又处于瓶颈的员工。企业要想健康、正常的运转，不但要有严格的奖罚制 度，而且还要有能够严肃执行奖罚制度的中层管理者。这样做的话不但让下级有制 度可依，还能树立自己的威信。
沟通是管理的最大问题。对于我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级、客户 及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各 级之间。主动与上级沟通，很多问题很可能就会被上级淡化甚至忘记。读懂上级， 有一双善于发现领导优点的眼睛，不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到 位。理解万岁：先理解上级的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗， 但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景。
许多看似不起眼，漫不经心的安排，或许就蕴藏着我们发展的最大机会。着眼 全局看问题，避免提过于理想化的意见，注意语气缓和，切忌掺杂个人情感，提出 问题的同时，一定要提出解决问题的方案，以长远的眼光来看待问题，做任何事情 都要留有余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。这才是一种积 极向上的沟通方式。
我们必须时刻谨记“把事情办好才是硬道理！”一流执行力决定一流竞争力， 有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借 用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善 对工作有效的各种制度，“生于忧患，死于安乐”。应与安逸文化彻底道别