文档介绍：中国水利水电第三工程局有限公司
员工绩效考核指导意见
第 一 章 总 则
第一条 为确保公司发展战略和经营目标的实现,进一步落实全员经营责任， 使激励及约束机制覆盖到全体员工，结合公司实际，制定本指导意见。
第二条 员工绩效考核原则中国水利水电第三工程局有限公司
员工绩效考核指导意见
第 一 章 总 则
第一条 为确保公司发展战略和经营目标的实现,进一步落实全员经营责任， 使激励及约束机制覆盖到全体员工，结合公司实际，制定本指导意见。
第二条 员工绩效考核原则
1、公开、公平、公正原则 以充分调动员工的积极性为目的，做到考核办法公开、过程公开，确保考核 结果公平、公正。
2、岗位履职考核原则 围绕目标管理，针对员工岗位职责，采用定量考核和定性评价相结合办法， 确保短期目标和长期目标、个人绩效和组织绩效协同。
3、绩效考核结果应用原则 绩效考核结果与员工薪酬分配、晋升挂钩。 第三条 适用范围
本办法适用于公司执行岗位绩效工资制在岗员工。执行绩效年薪的分局班 子、项目班子人员执行或参照执行《中国水电三局有限公司二级单位领导人员年 度综合考核评价管理办法》。
第 二章 绩效考核组织 与职责
第四条 公司所属各单位、各项目应成立绩效考核委员会（员工人数少、工 期短的项目可设绩效考核小组），为本单位绩效考核的决策机构。绩效考核委员 会（小组）由各单位、项目主要领导及相关部门的负责人组成，负责审议考核办 法，确定本单位（项目）关键业绩指标，审核考核结果。
第五条 绩效考核委员会（小组）办公室设在人力资源部门，在委员会（小组） 领导下开展工作，具体实施考核工作，包括制定实施方案、组织实施考核、汇总 分析绩效考核情况、指导绩效反馈面谈等。
第三章 绩效 考核周期 及考核内容
第六条 考核周期 绩效考核分半年考核和年度考核。
1、半年考核：每年 7 月，各单位副主任级以下在岗员工参加半年度考核， 于每年 7 月底之前完成。
2、年度考核：各单位须于工作会后一个月内完成在岗员工年度考核。 第七条 考核内容 员工绩效考核内容包括：工作业绩（工作任务完成情况、关键业绩指标）、 能力素质、民主测评。各单位根据实际情况参照下表制定本单位员工绩效考核实 施细则。
总部员工绩效考核内容及评分权重参照表
被考核 考评内容、考核人及评分权重
人
半年考核
年度考核
半年工作计 划完成情况
100%
工作业绩70%
能力素质20%
民主测评10%
总部员工测 评5%
二级单位测 评5%
部门主 任级
一
部门业绩
班子成员
副主任级及 以下员工
二级单位党 政正职
部门副
主任级
一
部门业绩60%+ 部门主任考评 40%
分管领导40%+部 门主任考评60%
副主任级及 以下员工
业务对口部 门测评
处长
直接上级考 核
部门主任60%+ 副主任40%
部门主任60%+副 主任40%
部门内部员工
一般员 工
直接上级考 核
部门主任30%+ 副主任20%+处
长50%
部门主任30%+副 主任20%+处长50%
部门内部员工
首 席 专家
一
按公司领导班子的考核评价办法执行
部门专
家
一
部门业绩50%+部门主任30%+部门内部其他员工20%
注：1、