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培训评估报告
一、培训实施情况为了配合集团绩效管理工作的推动，提高各经理人的绩效管理知识水平，由: .
培训评估报告
一、培训实施情况为了配合集团绩效管理工作的推动，提高各经理人的绩效管理知识水平，由集团人力资源中心组织、总裁办具体实施、所有经理及以上人员参加的绩效管理培训分四期开始进行，本次课程为第三次培训，主要有两部分内容，如表3-13-1所示。
课程表
时间
课程名称
培训讲帅
地点
培训对象
应参训人
数
实参训人
数
10月15
日上午
《目标分
组绩效实
施流程》
张三
某基地培
训教室
某基地经
理级别以
上人员
46人
44
10月15
日下午
《纯净诊
断与改
进》
张三
某基地培
训教室
同上
46人
45
二评估细则1、评估内容本次评估主要是就学员对培训课程内容、培训帅、培训组织情况进行反应性评估，对两节课程的学习掌握情况进行学习性评估。
2、评估方式对学员进行问卷调查，在一张表格上对内容、讲师、组织者进行评分及意见反馈。
对学员进行笔试，考核两节课程关键点的掌握程度。培训结束后一周内再进行作业收集。根据作业情况对培训效果进行学习性评估。
3、评估目的对培训课件、组织者进行工作改善和提升；对培训师进行考核，用丁报酬支付。
4、评估时间培训结束后进行问卷调查及考试，一周后收集作业打分。
5、评估分原则笔试成绩和作业打分各占50%作为学均分作为反应性评估结果。
三、评估评估实施情况1、问卷调查发放46份调查问卷，回收44份，打分情况如表3-13-2所示。
表3-13-2评估调查问卷
评估内容
得分
评估内容
得分
培训课件
92
组织表现
95
讲帅水平
98
自我收效
93
2、主要意见与建议
（略）3、学