文档介绍：工作分析论文
一、企业概况与环境分析
1、企业概况
万科企业股份有限公司简称为万科,成立于1984年5月,于1988年介入房地产 领域,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务,是目前中国最大的专业住宅开发 企业。总部设在深圳,,
2、项目发展阶段
方法,关键事件法 理由,当项目立稳脚跟,想寻求进一步的发展时,需要对工作进行进一步了解与 合理的调整,此时使用关键时间法,能更进一步的了解工作内容,进行工作分析 具体 操作,确定员工与职务有关的行为,选择最重要最关键的部分来评定其结果。首先从 领导、员工或其他熟悉职务的人那里收集一系列职务行为的事件,然后描述“特别 好”或“特别坏”的职务绩效。对每一事件的描述内容，包括,a、导致事件发生的 原因和背景b、员工的特别有效或多于的行为c、关键行为的后果d、员工自己能 否支配或控制上述行为
3、项目成熟阶段
方法,工作日志法 理由,此时项目部分公司已进入管理精益化过程,而且为寻求长远的发展,必将 走向创新之路,在此阶段公司的各项岗位设置也是相当完善,但是也一定也会存在不 足之处。同时,各岗位也相当稳定,因此想此时使用工作日志法,通过长期的数据统 计与分析观察,便可知道不尽合理之处,进一步完善工作分析的内容。
具体操作,让员工用工作日记地方式记录每天的工作活动,作为工作杂质资料。 要求员工在一段时间内对自己工作中所做的一切进行系统的活动记录。如果这种记 录记得很详细,那么经常会提一些其它方法无法获得或者观察不到的细节。 五、工 作描述与职位说明书
以人力资源主管和总设计师为例,通过工作分析形成其职位说明书如下, 1、人 力资源主管
职位名称 人力资源主管 所属部门 人力资源部 人数 1人 直接上级 副总经理 直接下级 薪酬绩效专员、招聘培训专员
1、组织架构设计和职务分析,定期修订《岗位说明书》,
2、人员招聘录用与调配,
3、建立和完善培训体系,通过各种考核,定期检验培训效果,
4、建立和完善薪酬体系,
5、绩效考核方案的制定、实施和监督,
工作内容
6、办理员工社保、人事存档等相关手续,
7、制定、实施和监督人力资源相关制度,
8、定期组织员工活动,建立团结、融洽、奋发向上的工作氛围,
9、其他人力资源工作,如每月的考勤统计。
7、其他相关事宜。
1、 人员招聘录用与调配,根据任职资格要求,可录取符合工作要求的人员, 并使新职员尽快熟悉工作,
2、 建立和完善培训体系,为使公司职员更好地适应本工作或新岗位,可比照
工作标准寻找差距,结合考核结果,,由人事部和员工本身共同努力通过再
工作标准 教育和培训等提高员工能力,
,,考核与晋升,通过职务分析,界定岗位的职责与任职资格,作为员工考核的标 准和依据,职务分析同时也给出了职务的价值排序和对任职者的要求,对员工岗位的 调配、晋升以及随之而来的薪酬调整提供有力的根据。 权力:
1、要求相关人员配合工作的权力;
2、总经理授予的其他权力;
权责范围
责任:
1、对工作质量负责;
2、因工作失误给企业造成的损失应承担相应的经济责任和行政责任; 向谁报告工作,总经理
合作者,相关人员
工作关系 监督,人力资源各项工作环节 指导,总经理
外部关系,与北京市人才联系办理社保和员工存档事宜。 办公场所,办公区
工作环境 环境状况,良好 危险性,基本无危险
2、总设计师 房地产集团总工程师 职位说明书 文件编号, 部门 房地产集团 职位名称 总工程师 职位代码 房地产集团
直接上级
总经理 总经理助理
平行职位 下属职位
副总经理 集团董事长/
任命方式
总裁任命
作作为公司技术权威,从技术的角度参与规划、设计和工程管理等环节,协目助 下属公司解决重大工程技术问题,并培养相关专业人才 标
工主要职责
作1. 作为技术权威,协助下属公司解决施工现场的重大技术、质描量问题
述 2. 从技术角度参与项目规划设计,参与对初步设计与下属公司 项目执行计划的审核,以及施工图会审,并提出专业建议
从技术角度参与拟订集团总体项目执行计划和项目管理流程 制度,并提出专业建议
业务管理
从技术角度参与对战略合作伙伴的选择和评审,并提出专业
建议
从技术的角度,参与评审项目的施工组织设计,并提出专业
建议
主持新材料、新技术、新工艺的研究和应用
协助人力资源中心完成对公司员工的技术培训 任 职大学本科及本科以上,或相当学历的工程管理专业、建筑专业等。 教育程度
资年龄不超过45岁
格
8年以上设计院、施工企业,大中型房地产企业集团的工程技术
经验
部门的领导经验
熟悉房地产企业全程运作
熟练掌握