文档介绍：工地管理流程
一、 工程部筹备
1、管理班子成员确定及到位（总工、施工、采购员、仓管、临电、资料员、 财务、后勤、炊事员、办公场地）
2、施工班组：确定施工班组、与施工班组签定施工合同（施工范围、单价、 工期、进度要求、责任、质保、劳工地管理流程
一、 工程部筹备
1、管理班子成员确定及到位（总工、施工、采购员、仓管、临电、资料员、 财务、后勤、炊事员、办公场地）
2、施工班组：确定施工班组、与施工班组签定施工合同（施工范围、单价、 工期、进度要求、责任、质保、劳动力按排、工艺要求、风险承担、付款方式、）
3、制定施工方案：（图纸深化、图纸提疑、组织内部成员图纸会审解答、成本 控制计划、材料采购计划、材料控制计划、施工进度表）
4、资料提交：开工报告、向甲方图纸提疑、公司资质文件、施工组织设计方 案、文明施工责任书、管理人员结构、项目章、施工进度表、成品保护方案报 审表、施工场地移交、三通情况、
5、制定资金使用方案及金额
二、分工管理：
1、总工：A、管理项目部班子并安排、协调管理人员、班组展开工作
B、 制定施工步骤及方案并实施，负责把握工程进度
C、 主持日常会议并解决施工过程中出现的各类问题
D、 定期组织管理人员、班组进行工地巡检
E、 定期检查各部门工作完成情况
F、 负责与甲方、监理方沟通
2、施工：A、落实总工安排工作任务
B、 负责工地现场的生产及质检
C、 负责落实各班组劳动力的到位情况
D、 解决施工过程中出现的各类问题，不能解决的上报总工
E、 负责材料使用情况，堆放、是否够用、不合理的浪费、材料欠缺
等
F、 负责签发班组开出采购单
G、 与班组长共同出具大宗材料数量、品牌、规格、所需奖金、分批
进场时间及分批数量
H、与班组长出具需订货的材料数量、品牌、规格、所需奖金、分批 进场时间及分批数量
3、采购部
A、对材料分类：①现金采购材料
订货采购材料
大宗材料，对供货时间长的材提前下单订货，确定货 到场时间及供货周期。
对包工包料材料商：与供货商签订材料采购合同（施工 范围、单价、工期、供货时间、责任、质保、劳动力按 排、工艺要求、风险承担、付款方式、）
B、负责所有材料报价、同质多家报价
4、财务
A、 工地资金总计划：筹备项目资金，开工前期、中期、后期资金使用计划， 最高峰期资金需求量及时间
B、 资金管理：
划入工程款、
开支工程款：采购部现金类（分类贴单）:木工班材料、泥工班材料、 水电班材料、油漆班材料、木器漆班材料、办公用品）：
月结或大宗材料商类（分材料商贴单）:A现金材料B各项大宗月结 材料商C半结半欠材料商D本月需结材料款数（所有报销单均使用 顾客联回单，其它联不能作为报销单使用）（每个材料商使用独立一 本收据）
各班组借支进度款：木工班借支、泥工班借支、水电班借支、油漆 班借支、木器漆班借支、杂工班借支（每个班组使用独立一本收据）
管理人员工资（每位管理人员使用独立一本收据）
办公费用
业务费用
5、资料
A、 所有甲方发放的资料、图纸分类整理保存原件
B、 所有监理方发放的资料分类整理保存原件
C、我司上交甲方（或监理方）文件《收发文件传送签收表》需保存并跟踪 文件回批及文件归类保存。
D、 资料分类划分：