文档介绍：《工程管理概论》结课论文
题目：BIM技术对工程管理中协同问题的解决
目录
BIM及协同管理重要性
BIM是什么
BIM在工程管理中组织协调的运用和优点
%成本消耗在管理团队成员沟通协调过程中； 二是各管理条线实时获取项目海量数据存在巨大困难。管理过程不是依据实时准 确数据而是靠拍脑袋。两个原因导致延误、浪费、错误现象严重，而现在的管理
技术、方法无法根本性的突破这两点。
先进的3D、4D （3D加时间维）算量软件提供的成果BIM （建筑信息模 型）为突破以上两点难题将会起到关键性作用。正因为工程复杂性、产品不标准 化、作业流程不标准化，参与作业人员每个项目不同，使一个工程项目整个生产 过程协同非常困难。一个工程具有海量的数据，每个数据是关联的，手工的项目 管理技术和以往信息化手段都不可能将工程数据完整地整合和有机关联起来，无 法提供或无法及时提供项目管理各条线所需要的数据，而BIM技术的出现将彻底 改变这一切，算量软件已基本具备BIM建模和数据集成功能。
BIM的组织协调能力
⑴ 将工程中几乎所有的数据（信息）有机集成起来
传统的MIS、ERP系统无法将工程数据有机集成，根本原因就是建筑工 程所有数据不仅海量而且是4D关联关系，系统据管理要求提供、整理、分析数 据，必须将这些数据据4D关系组织起来，这就需要一个基于4D数据库建筑信息 模型（4D BIM）来组织，数据应据构件关系来组织，MIS、ERP虽然对信息有集 成的能力，但关系数据库还无法达到要求，BIM系统无疑强很多且是更为底层、 基础的数据。今后通过不同的输入端口，可源源不断地将整个工程生命周期急剧 增长的海量信息数据输入，从算量有关数据扩展到施工管理、材料设备、运行维 护等数据可全部有机集成在一起。
⑵ 为项目管理各条线工作提供实时数据
正因为BIM的数据集成特性，就可以轻松地为各条线提供管理所需数 据，设定任何查询条件，BIM都能实时快速检索、整理、分析，最后提供准确结 果数据。
大家都知道工地现场的很多管理失控，原因就是过程管理有很多环节因 没有可用数据而作罢或不起作用，当所有管理人员能随时从BIM调取数据时，以 下类似问题就可轻松避免了：
•工程款支付超过合约限定
•材料数量验收出现飞单，长期不能发现，工程结束材料用量出现巨大
窟窿
•工程材料、周转材料采购与进场与现场实际需求量不符
•限额领料用料管理制度无法真正实施
这些情况的发生都会导致严重的工期延误和成本增加，严重的情况是管 理上的大漏洞长时间发现不了，铸成巨大亏损。
⑶共享和协同
工程实施特性是工程产品不标准，过程变化大，有很多设计变更，施工 队伍临时组建，工程建造过程中需要有很多现场信息、数据让各团队成员知晓。 这与工业化流水线生产过程有很大的不同，工程实施复杂度、难度也因此而起， 整个工程建造过程沟通协调成本相当高。传统的管理手段（包括信息化手段）无 法突破这一点，工程项目管理生产力也就无法突破，4D BIM在这一方面有了革 命性的进展。基于同一个4D BIM，—旦业主方有任何一点变更，主管4D BIM人 员做出修改后，其他所有人员调用到的数据就是最新的了。而以往业主方一个变 更过来，很多部