文档介绍：打造优异团队.
打造优异团队.
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打造优异团队.
公司家怎样打造优异团队？
作为风险投资机构高原资本（HighlandCapitalPartners）的招聘合伙人，
我有幸与一些十分优异的年打造优异团队.
打造优异团队.
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打造优异团队.
公司家怎样打造优异团队？
作为风险投资机构高原资本（HighlandCapitalPartners）的招聘合伙人，
我有幸与一些十分优异的年青公司家合作。我的专长是帮助他们打造一支鹤立鸡群的团队。只管我并非无所不晓，但我已经见证了好多公司的兴衰，知道哪些方法有效，哪些无效。以下是我的一些见解：
（1）将招聘当作事关公司生死的大事。作为一位年青的领导者，你能做的最重要的一件事就是打造一支鹤立鸡群的团队。如果你在这一点上做得很好，那么你很有可能会成功。反之，你可能会失败。
（2）打造一份重点职位的招聘路线图，它应当取决于特定的业务目标和重要事件。决定哪些职位的招聘是现在必须进行的，而哪些职位则能够留待此后再进行招聘。你必须想好这个职位的角色和职能领域对于实现你的短期目标有多重要，
而且你还需要明确所招聘职位的等级（即终究需要招聘“首席”级的高管，仍是要副总、主管级的领导，抑或是招聘个体工作者）。你不能只盯着目前，还要把目光放
到两三个季度之后。要确定某个职位的等级，有一个好方法能够借鉴，那就是估算有多少人将向其汇报工作。你要防止出现人人都是“首席”或副总的情况，有朝一日，你可能会想招聘一位商界的明星人物，你肯定不想到时候为了头衔的问题伤脑筋。
（3）不断寻找人才。有时你要把100%的时间贡献在招聘上。你要使它成为一种挑战，令你感觉求胜心切，并且给自己拟订一个能够量化的目标（比如规定自己本周必须会见三位优异的候选人）。比如Kayak公司的共同首创人兼首席技术官保罗英吉利让公司的新进职工列出他们认识的最优异的人才，然后他会力求在一周内与他们会面。由此可见，你能够把每次与别人的讲话都当作慧眼识珠的机
会。比如你能够经过客户，认识一些优异的销售人员；经过投资银行家认识一些优异的首席履行官；经过会计人员认识一些优异的首席财务官等等。想认识优异的研发人员吗？开源社区就像天才的齐集地，里面有的是聪明的、善于协作的人才。
（4）理解什么时候“推销”，什么时候“收买”。你需要向最好的人才“推销”你的公司，所以你必须提早做好准备工作，以“收买”一个人才的心。你需要给他讲
一个牢靠的、吸引人的故事，来说明为什么要加盟你的公司，这是“推销”的重要一环。这些人才也应当从你的团队的每个成员那边听到这个故事的主题，你的董事会
也应当参与进去，帮助你推销公司、收买人才。
（5）利用经过考证的面试技巧“收买人心”。评估人才是一门学门，市面上有几种有效的招聘方法，其中最好的一种是ghSmart公司的“顶级评级法”
Topgrading）。这种方法在热销书《聘谁：用A级招聘法选择雇员》（Who:
theAmethodforhiring）一书中获得了很好的阐述。
（6）一旦你找到了合适的人才，速度和坚决就是重点。比起其他公司，这是你的另一大竞争