文档介绍：XX有限公司人力资源整体规划项目建议书
完善人力资源管理,创造企业腾飞动力
机密:
此资料仅供XX客户内部参考。未经XX顾问公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
2005年4月
■本项目建议书宜严格保密,并受双方签订的保密协定约束。
■ XX股份有限公司(下简称“XX公司”)同意不向非XX公司及其他责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由XX公司提供的与此项目相关的资料。
■在XX公司和XX公司签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归XX公司所有, 项目建议书中的内容不能由XX公司向任何第三方透露。
■如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司,XX公司应将本项目建议书归还XX公司,并保证没有留存本项目建议书的复印件。
知识产权条款
在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款
■本项目建议书系XX公司对XX公司依据现有资料由外及内的审视,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对XX公司的结论性诊断和真实建议。项目开始后XX会进行深入的内外部调研和诊断,从而有可能产生与本项目建议书内容不同的结论。
■ XX期待与XX公司就本咨询项目进行更深入的讨论,并最终确认本项目建议书。
■本项目建议书中的称谓及缩写:
----XX股份有限公司:XX公司、XX、委托方
----北京XX管理顾问有限公司:XX公司、XX、受托方
重要声明
XX(香港)有限公司创立于1988年。公司在福建著名侨乡石狮市及广东深圳特区建立生产基地,现有占地114587平方米,员工超过2400名,拥有生产线80多条,主要从事设计、制造和销售电器配件、五金部件、电子元件、数字卫星电视接收机、光纤光缆等产品,并在大陆主要省市设立集销售和服务为一体的办事处。
XX公司坚持“市场导向,技术创新,科学管理,追求卓越”的经营方针,跟踪世界先进技术,凭借稳固的客户群、雄厚的人才优势、卓越的研究开发能力,成为海内外名牌家电首选配套产品和可靠的合作伙伴,是福建省电子信息行业20家重点企业之一。从一九九四年起连续十年列居全国电子元件百强企业,于2000成立XX控股有限公司,同年12月在香港联交所主板上市。公司脚踏实地,关注未来。其目标是:为客户提供一站式消费电子产品零配件供应服务,并向数字技术、网络通信领域发展。
2005年4月初XX管理顾问公司总经理吴国华和客户部经理叶兴华拜访了XX,同XX高层进行了较为深入的探讨和沟通,初步取得一些问题上的共识。
本项目建议书就是在上述基础上展开的,由于对XX公司的了解仍然还不够深入,本建议书提及的任何有关XX公司的建议观点仅是假设,主要目的是籍此提出XX的思路以及开展本项目的工作方式和程序。
项目背景
家用电子/ 电器表面装饰配件
家用电子/ 电器五金部件
数字卫星电视接收设备
光纤电缆等通信器材
电子元件和小型散热风机
核心产品
产品门类齐全,可提供一站式供应服务
技术先进,能满足客户高质量、短周期、低成本的新品开发需求
有一大批具有知名品牌的海内外大公司等一流且稳定的客户群
在行业中,有较好品牌知名度和“规模”“专业”形象
销售/ 服务网络健全。公司股票在香港上市,有良好的融资渠道和市场形象。
竞争优势
以为家用电子/电器厂商提供一站式消费电子产品新一代零配件供应服务为主,并向移动通信和汽车行业拓展。打造中国消费类电子产品零部件一流品牌, 生產“世界一流”產品
以现有数字卫星电视接收机为重点,加大海外市场开发和新品开发,做强做大,跻身数字视频行业前列
利用现有北京XX公司光缆在市场渠道方面的优势,发展相关通信器材,实现规模效益
发展战略及目标
经过短短17年的不懈努力,XX形成自己的核心产品并拥有一定的竞争优势,取得了辉煌的成绩,并提出更高的目标要求
XX高层认为:随着企业的不断快速发展,企业现有的人力资源管理制度不适应性日渐凸现
人力资源管理无法系统规范,有一定的人治管理现象
班组长/车间主任等中基层管理人员素质不高,无法及时正确执行上级部门的管理指令
集团人力资源部门管理权限太低,导致管理效用发挥严重不足,未能有效发挥其重要性作用
部门间的职、权、责不够明确,在一定程度上影响了员工办事效率
人力资源整体规划亟待整合,有待进一步提升以适应企业的快速发展进程
……………………
目前问题
XX初步诊断认为:目前XX最关键的问题在于中层组织结构断层,造成人力资源体系难以有效支持公司战略和运营需求
中层组织结构断层
人力资源问题
高层
中层
管理团队
基层员工
岗位职责
岗位设置不合理
未有授权机制,跨级申报现象严重
有“近亲繁殖”现象
……
培训发展
中层管理人员管理技能有待提高
吸引不到好的人才
培训