文档介绍：1
加强工程合同管理 合理控制工程造价
摘要通过分析合同管理存在的问题，提出搞好合同管理、掌握工程造价应抓住的几个环节，共同探讨为合理掌握工程造价在合同管理中的对策和措施。
关键词工程造价价格掌握管理
工程造价有两种含务性工作。甚至有的领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
2掌握工程造价，抓好合同管理的几个环节
签订工程合同时，最重要的要依据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法)，由于不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的掌握效果。
合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再依据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必需精确 表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项；标的物表达清晰、标的额计算精确 ；质量有标准，检验有方法；包装物、提(交)货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金(或赔偿金)计算方法精确 ；文字表达严谨，不使用模棱两可、模糊不清词语。
在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否实行了示范文本，与其对比有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否全都，发觉歧义准时沟通。
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工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深化理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种预备，特殊是索赔与反索赔的讨论在工程造价掌握管理中是特别必要，也是特别重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践阅历证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价掌握，就必需进行索赔与反索赔的讨论。
合同后评估是合同管理的总结阶段，往往不为人所重视，其实合同后评估工作是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可为下一工程项目造价掌握供应可借鉴的阅历。合同后评估工作主要是总结合同执行状况，对合同管理好的阅历加以总结推广，对过时、不符合现行法律法规，以及不严谨、简单被对方索赔的条款要加以改正。影响工程造价的不确定因素可分为可预见和不行预见因素，可预见不确定因素应作为普遍性问题，不行预见不确定因素作为可追溯大事加以标识，通过合同后评估加以鉴别，并在以后工程合同中加以明示或制定相应的预防措施。
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3掌握工程造价，加强合同管理的几项措施
目前，各省级人大常会审议通过并颁布了各省级《合同监督条例》，指导各级工商行政管理部门和其他有关行政主管部门进行合同的监督和管理。但是，由于合同的种类繁多，《条例》内容只能对合同的监督和管理做出粗线条的规定，无法满意对建设工程施工合同管理工作的详细需要。各级建设工程行业主管部门针对建设工程施工合同的特点，制定出一套建设工程施工合同“管理细则”已经迫在眉睫。作为政府项目投资主体的各级财政部门应乐观参加“细则”的制定与审核，尤其在对工程造价的掌握上，对政府投资项目就做出细致、明确的规定。
项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格根据规定程序进行操作，以提高合同管理水平。
人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节。建设单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，并应执有《施工合同管理人员资质证书》，加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。依据建设工程施工合同的特点，总结以住政府投资项目合同管理、工程造价管理方面的阅历与教训，对工程建设过程中可能消失的各种状况，在合同的签订过程中做出有利于工程造价掌握的对策，从而为国家财政节约建设资金。
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加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培育，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。目前，我国己正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资掌握和合同管理。因此，建议在建设项目