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2011年供给部目标管理计划书
编制：CLL
日期：2011、1
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名称
2010年度实际达成
2011年度
钢材、柴油等原材料要时刻关注市场变化，并进行解析和预测，争取在价钱较低做一定备库，尽量防备在涨价顶峰期进行采买
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%以上
二、到货实时率
底盘类、车身、钢材等物想到货实时率达到100%
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内饰件、地板革、仪表台、玻璃、电器、灯具、座椅等到货实时率达到98%以上
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胶条、玻璃胶、标准件等辅想到货实时率达到95%以上
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三、产品质量控制
全年采买物料批合格率达到90%以上
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在3月底从前对现有质量问题突出的供给商进行实地考察，评估其供货能力
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持续成立健全不合格品办理的台帐、退货补货记录、索赔记录，防备造成公司损失
四、加强采买管理
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加强采买计划的管理，减少因紧迫采买造成的费用差额
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加强采买订单的管理，制定相应的订单追踪流程，减少因物料未如期到货对生产进度造成影响
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根据各零部件的供货特点，在产品中心的辅助下，调整和拟校正确、卓有收效的采买策略
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持续对证量问题一直得不到解决的产品引进新的供给商
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对新供给商或新产品的引入严格按照有关流程履行，根绝价钱任意波动给成本控制造成的影响
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二、重点课题实施目标（3）
重点课题
名称
达成目标的详细举措
举措推进进度
备注
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
新产品开发（包括新能源车型）
1、配合产品研发中心开发新车型的配件供给；
项目推进与公司产品中心同步进行。
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产品开发成功后，按成熟产品流程进行。
2、引进新车型供给商（包括新能源车型）；
3、洽谈新产品批量供给事宜；
4、降低新产品采买成本。
三、人员增补计划
岗位
名称
职能简述
人数
新增人员任职条件
增补原因
到岗时间
备注
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现有
新增
性别
年纪
学历
资历/经验/技术
采买员
采买业务
4
2
男
有采买经验
培育新人，优胜劣汰
1月
物流对接员
接货、打五联单
0
1
不限
熟悉客车零部件
当前空缺
1月
四、部门培训计划
培训种类
培训项目
预期目的
培训
受训
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时间
对象
技
能
培
训
业务知识培训
引导采买人员站在一个更高的角度来提高自己的技术，除了采买原理，还要掌握物流原理、全国经济形式的变化及关注供给链领域所发生的事件如原材料价钱波动、气候波动等，逐步成立对影响因素的敏感度，以期达到能做好采买预警及防范举措；
每个季度一次
全员
采买流程培训
根据公司发展及精巧化管理的要求，改良采买流程，经过培训，使采买人员在工作中的各环节受控，提高工作效率
3月底从前
全员
本部门各类报表培训
经过培训，使职工能正确填写各类报表并认识各类报表的意义和作用
2月底
全员
精