文档介绍：前言
二十一世纪是数字信息化的世纪,,市场需求瞬息万变,企业只有将自身和竞争对手的情况与市场反馈结合在一起综合分析,才能知己知彼,迅速推出符合市场需求的措施,在市场的激烈竞争中赢取一席之地。在这种竞争环境里,企业的各种相关计划的制定起着举足轻重的作用。只有在行动开始之前,把计划做得详细周全,并贯彻到每一个环节,行动(生产、销售等活动)才能成功。这说明计划在企业的运作中起着龙头作用。而每一个企业,每一生产活动又需要相应的计划。这就需要对计划进行有效的管理。现在许多企业斥钜资建立CIMS系统,就是想通过系统庞大的数据处理功能,经综合分析后,作出决策。系统通过采集资料信息,经处理、分析后制定计划、决策。计划、决策的制定依赖于现在资料和历史资料的对比分析。计划的制定在企业的生产活动流程中起着不可替代的作用,一个适应需求的计划能带来可观的经济效益。如日本丰田公司全球压缩成本的重要前提是做好生产协调的计划,丰田公司的某一时间段的生产计划可以精确到1047辆轿车,然后供货商以精确到分钟的效率,依次有序地在同一天供货到工厂后,第二天即上流水线进行组装,无需进仓库。这就是丰田公司全球闻名的“零库存”运作计划。零库存计划大大降低了成本,而在这背后,相应计划的制定及管理协调功不可没。
本人通过在柳州卷烟厂一段时间的实践了解,制作了这个应用于卷烟厂的辅料采购计划管理系统,以对辅料采购计划进行管理。卷烟行业在总量上受到国家计划的严格控制,实行国家专卖政策,各主要卷烟生产企业主要精力都侧重于生产和质量管理方面。在市场总量一定的条件下,如何调整产品结构以满足市场需求和扩大消费者层面,积极谋求利润最大化,是卷烟厂生产计划制定的目标之一。例如柳州卷烟厂最近新推出的“大伯爵”系列烟,就得在该系列烟与其它品牌烟中的生产计划和推广计划中作出协调,以争取满足更大更广泛的消费者的需求,抢占更多的市场份额。在卷烟厂生产计划的制定中,根据产品配方的要求,充分考虑原料、辅料的库存与市场情况,采取先自上而下,再自下而上的综合平衡方法,以实现产品结构的调整和优化,然后对计划进行层层分解,指挥各车间的生产和供应部门的对外物资采购。辅料采购计划与生产计划相辅相承。生产计划决定着辅料采购计划,而辅料采购也对生产计划的完成起保证作用,一个好的辅料采购计划与生产计划紧密吻合,能使生产流程平稳流畅,另外如果预定计划发生变动可以迅速反应,及时调整采购计划,把可能产生的损失降到最小。
目录
前言……………………………………………………………………………………………………1
摘要……………………………………………………………………………………………………2
系统分析……………………………………………………………………………………3
系统需求分析…………………………………………………………………………3
系统开发背景…………………………………………………………………………5
系统开发的原因………………………………………………………………………5
存在的问题……………………………………………………………………………5
系统建立的理由………………………………………………………………………5
第三节系统可行性分析………………………………………………………………………5
经济可行性……………………………………………………………………………5
技术可行性……………………………………………………………………………6
操作可行性…………………………………………………………………………6
第二章系统的功能设计………………………………………………………………………………6
第一节系统模块划分…………………………………………………………………………6
第二节业务流程分析…………………………………………………………………………7
第三章资料信息的准备………………………………………………………………………………7
数据库概念模型………………………………………………………………………7
数据库关系模型………………………………………………………………………8
系统设计原则…………………………………………………………………………8
辅料采购系统功能说明………………………………………………………………9
数据字典………………………………………………………………………………10
物理设计………………………………………………………………………………17
第四章系统存在问题说明……………………………………