文档介绍：拓展培训筹备方案
——精英团队拓展训练企划书
OutwardBound(拓展训练),一艘小船、在整个训练过程中将持续贯串核动力特有的鼓励方式，以表达团队的支
持、***与鼓励的氛围。
4、整个训练过程采用准军事化管理。在训练过程中，既表达严格、纪律和服
从，又表达轻松、快乐和分享。
5、参训学员按性别分类，分派到各宿舍中。军营化的生活方式会给学员带来
与城市
生活不同样的感觉。
【训练工程设计与分享】
第一单元团队组建篇
1、训练前导
训练目标解说
纪律要求与许诺
2、团队组建
团队领袖竞选
确定秘书、宣传官、平安官、掌旗官
确定队名、队呼、队歌、代号
成立团队规那么
第二单元团队活动篇
〖训练内容〗本次训练每个团队将进行六关，最后一关为共同冲击毕业墙。
1、合作关——天梯
训练过程:10米高的天梯，恰似难以登攀，因为你想到的只是你和同伴的弱势，因为你没有征服的欲望、自信、互信与相互的支持和鼓励。人需要合作，没有一个人能独自成功;支持别人就是成就自己。
设计依据:在有关人的心理与动力认知的九大定律中，人有天生的“自我暗
示与加强〞心理，致使“内心有什么就会看到什么，而且会更为坚信〞，同时人的
能力又
以环境的影响与加强有关，因而自然产生“假象积极状态〞下的消极性心理，
在面对挑战与目标时产生自我能力的障蔽与障碍因素的放大。
分享要点
心态篇:
自我限制与自我打破
合作首先是支持别人同时也是支持自己
自我鼓励、自我控制与坚持的力量,成功往往只在于坚持一步,?方法篇:
资源评估与优势互补
分段目标设定与实施方案
找对方法，相互配合
2、组织关——穿越封闭线
训练过程:面对纵横交错的电网，领导者怎样发挥组织能力，在“规那么〞与“行动〞之间寻找有效的方法，并学会以认真、仔细、不怕挫折、勇担责任的心态，统领团队安然经过,
设计依据:从行为学上讲，人类有多样化的“视觉窗口〞理论，即面对同样
的事物，每一个人看到的东西是不同样的，包括信念、态度以及思维方式等。加上人
际风格的不同，才会出现团队交流中的纷乱、杂乱与对撞。本工程即是揭露团队从
“积极〞或“消极〞的“杂乱〞到逐步整合与统一达成目标的过程。
分享要点
心态篇:
怎样对待团队中的错误与责任
面对挫折与压力时两种思维方式对结果的影响
抉择的力量与听从的心态
一个环节对各个环节的影响，最简单的工作要用最认真的态度来达成
方法篇:
面对不确定环境下领导者应拥有的思维方式
团队领导者的“专制〞与“民主〞风格的矛盾
合理的方案安排与有效的资源互补
有效的工作流程
3、勇气关——空中抓杠
训练过程:站在摇摇摆晃的7米圆台，面对前方“遥不可及〞的目标，是信心、意志和勇气的较量，是心灵的震荡和感悟。
设计依据
“认识你自己〞是一个古老的命题。人为什么难于认识自己，人又怎样认识
自己,
人际认知的“周哈里窗〞深刻揭露了这一点。
分享要点:?心态篇:<br****惯地区的打破与“成功的恐怖地带〞
“积极与消极〞、“倾尽全力与全力而为〞的差别
方法篇:
信念决定方法，方法在行动中产生
面对不确定环境下的沉着思维
成功始于尝试
4、信任关——背摔
训练过程:五尺高台将折射出你心中隐而未现的世界，让你体验到你未曾意识和考虑到的对自己和他人的认识和理解。信任是一个永恒的主题。
设计依据:研究人类行为的展开史发现，人类的惧怕心理是与生俱来的，这是和自