文档介绍：重庆XXXX有限公司人力资源体系建设
1
沟通初案
主要内容
第一部分对XXX公司管理现状的初步了解和认识
第二部分 XXX公司HRM建设总体思路
第三部分 XXX公司HRM建设实施步骤(初稿)
本方案制作说明
由于基础信息收集不足(主要缺乏对公司现有人力资源状况的诊断和分析,包括人力资源储量、结构、层次和现有人力资源管理瓶颈等),加上时间有限,故对公司人力资源的现实管理需求和急需解决问题思考会有所欠缺。
对XXXX管理现状的初步了解
第一部分
重庆XXX电池公司有限公司经过十余年的发展,通过在以XX总为核心的经营管理团队带领下,以及全体XX员工的共同努力下,逐步发展壮大为如今几百号员工的中型化企业公司,使XX产品畅销国内外市场,建立了稳定的客户资源网络,在业界也拥有了一定的品牌知名度和美誉度,且在前期今金融寒潮盛行时,仍逆势发展,显示出了极强的生命力,总体来讲是取得了非常显赫的成绩的。且经过长期的不断发展和资源积累,如今,整个公司又迎来了第二次快速发展阶段。
然而,长期以来,为了应对激烈的市场竞争,个人认为公司领导层一直将经营管理工作的重心放在了产品市场的开拓和产品技术的研发革新上,而放在内部管理机制建设方面的精力较少,致使整个公司内部管理水平长期处于“公司发展拉动内部管理发展”的状态,尤其是处于管理最基础、最根本地位的人力资源管理建设方面,基本处于事务性的,被动性的,无序的管理状态。可以说人力资源管理已成为了制约公司又一次快速健康发展的短板和瓶颈(这也是许多民营企业前期发展的共同模式)。
为了扭转这个局面,使公司能够沿着的又快又好的良性方向发展,在未来几年中实现“人力资源管理发展支持公司发展”的目标。建立健全科学、系统、且切合支撑企业战略目标实现实际需要的现代人力资源管理体刻不容缓,整个公司上至XX总(决策层)下至一般领导层都非常重视人力资源体系建设。
综合概述
总论: 1、从深层次上看个人认为XX公司人力资源管理职能必须尽快提升到战略层面,目前制约公司发展的主要瓶颈在于人才的短缺和人才素质的提高,需要有效解决人才的选、育、用内部管理机制,以及关键人才的梯队建设和潜力开发管理机制,以建立一支职业化的员工队伍。
职业化员工队伍
实干型督导队伍
结构型管理团队
整合型经营团队
描绘愿景与建立共识
制定战略方向并科学决策
汇集与分配资源,形成企业文化
执行公司政策与规范
建设并执行系统化业务流程
建设与领导团队,激励与培育部属
善于沟通协调
执行力强
责任意识强
采购工程师
技术工程师
质量工程师
人力资源师
人才金字塔
2、公司缺清晰的战略远景规划和企业文化核心价值理念提炼及宣贯,目前这两块工作基本处于无序管理状态,难以使员工个人目标与企业战略愿景目标趋于一致,员工认同感和凝聚力不强。
企业文化
战略规划及实施方案
愿景
使命
战略
目标体系
希望成为什么样的企业
企业的客户是谁,将为客
户提供什么样的产品及服务
怎样实现公司的愿景
长短期业绩的战略目标
和财务指标体系
战略步骤、管控模式、职能
定位、集分权、组织架构、
预算、管理
体系及流程等
价值观及信仰
举例:渝安集团
把渝安创建成为健康、长期、极具生命力的企业,追求行
业领跑者
未建立切合企业实际的人力资源管控和发展模式
管理人员评价和考核机制缺失
人力资源职能定位偏低,事务性工作繁重
尚未建立完善的人力资源战略规划
人力资源管理流程和制度不健全
人力资源管理基础薄弱,如定岗位、定员、定编工作开展不理想
招聘工作缺乏计划性和人才甄选标准
人力资源在人员的选、育、用过程中参与度不够
岗位说明书要素缺失
绩效管理体系基础平台缺失(如目标管理、预算管理、岗位管理等)
薪酬激励体系基础平台缺失,缺乏岗位评价和薪酬规划设计
员工教育培训体系不健全,目前仅开展新员工入职培训,且只安排部分劳动管理制度类内容
尚未建立员工职业发展规划
缺乏企业文化提炼和塑造
个人认为XX公司目前人力资源管理方面至少存在下列问题:
第二部分
XX电池HRM建设总体思路
XX电池HRM建设总体思路
一、建立人力资源管理愿景
二、明晰人力资源管理目标
三、作好人力资源管理定位
四、明确人力资源管理职能
五、构建人力资源管理队伍
六、梳理人力资源管理流程
七、完善人力资源管理制度
八、搭建人力资源基础平台
九、健全人力资源管理机制
十、实施人力资源管理模块
十一、优化人力资源管理体系
十二、提升人力资源管理效率