文档介绍：(完整版)人力资源配置调整方案和调整程序
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人力资源配置调整方案和调整程序
为了适应医院工作的全面可持续开展 ,加强医院人才队伍(完整版)人力资源配置调整方案和调整程序
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人力资源配置调整方案和调整程序
为了适应医院工作的全面可持续开展 ,加强医院人才队伍建设 ,优化人员结构,加强人力资源的科
学化、标准化管理,建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍 ,根据医院实际工作需要 ,结合卫生行政
部门、上级主管部门以及?一级综合医院评审标准?的相关要求 ,制定我院人力资源配置调整方案和
调整程序:
一、人力资源配置调整原那么和标准 :
1、坚持科学合理、精简效能的原那么;按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原那么;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原那么。
2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关 ,既满足诊疗过程的
刚性需要,也应考虑效劳沟通等软性需求,同时兼顾临床科室医务人员进修学****等情况。在条件允许的情况下,配备较为充足的人力资源。
3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心 ,以引进和培养学科建设急需的高层次人才
为重点,对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。
4、具体岗位设置要求
岗位编制总数:按照床位人数比 比例核定。
管理岗位:职位设置数占全院编制数的 10%左右,主要科室有:院领导、医务科、护理部、办公
室、人事科、质控科、党务办、财务科等。
专业技术岗位
:职位设置数占全院编制数的
90%,
高、中、初级专业技术岗位按
20%∶
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40%∶40%的比例进行配 置。
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工勤技能岗位:职位设置数占全院编制数的修人员等。二、人力资源配置配置程序:
5%,主要人员构成有司机、保安、收费、后勤维
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1、根据各科工作实际情况,人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室,可提出增加人员的需求。根据科室用人需求编制医院当年进人方案,包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。
2、招聘、考核与录用 :
科室提出用人需求 ,经院长办公会审批后