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薪酬分配方案
第一章总那么
第一条第一条按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三
B.
B.
岗位要求的专业知识深度：高级师
5点；中级师加
3点；
加
助
理师加1点。
协调办理难度：
A.
A.
3个以上的加
1点，5
个以上
需要协调的内部岗位、部门在
的
加2
点；
个以上
B.
B.
2个以上的加
2点，3
需要协调的外部单位、部门在
的
加3
点。
3.
：指上岗人员的参加工作年限，及工作、培训
经历。博士研究生及以上加
4
点；
硕士研究生加2点；
工龄3年以下加1
点，5年以下加
2点，10年以下加3
点，15
年以
下加4点，20年以下加
5点，20
年及以上加6
点；
运行人员每年运行工龄加
1点；
在同级管理岗位上工作
3年以上加
2点，5年以上加3点；
.
素质能力：指上岗人员的个人素质、业务技术水平及管理协调能力。
个人综合素质测评优秀的加
3点；
个人综合素质测评优秀的加
1点；
专业技术水平特别突出的加
1～3点。
五凌企业各专业、工种岗位薪点数区间表
薪点数岗位级别
总经理
副总经理
461~53
0总师
401~46
0部长
341~40
0副部长
291~34
0主任
241~29
0副主任
201~24
0主管
161~20
0主办
131~16
岗位
总经理、书记
副总经理、副书记、高８级职员
总师、工会主席、纪委书记、高７级职员
部长、副总师、厂长、工会副主席、纪委副书记、高６级职员
副部长、主任师、副厂长、总经理助理、高５级职员
主任、副主任师、高４级职
员
副主任、运行值长、高３级职员
招标、外资、土建、机电、方案、结
运行副值长、高２级职员
算
环保、融资、投资、安技、核算、电
费
高１级职员
软件、硬件、审计、筹备、秘书、营
销
八级职员
101~13
七级职员
81~100六级职员
61~80五级职员
41~60四级职员
31~40三级