文档介绍：企业行政管理规划方案
企业行政管理规划方案
企业行政管理规划方案
企业行政管理规划方案
行政部主要由三大板块工作组成：第一，负责企业对内对外行政事务的办理解决，协调各类行政关系的友善发是否拥有可操作性、合理性和有效性。如果制度在实施过程中遇到问题、矛盾和破绽时，应实时予以更正完善，使制度拥有更强的可操作性，更全面的可覆盖性。
制度实施前必须加强学****和培训。企业各部门在接收到新制度今后，必须进行学****贯彻，参与学****的员工应进行签名备查。新员工进入企业到岗今后，应根据相应的岗位进行组织培训。
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。制度实施的重点是执行度，为
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了提高制度的执行度，必须建立相应的核查体系。
制度实施后必须不断更正完善。不断将认真谨慎的管理制度覆盖企业所有工作环节，真切实现“有情领导，无情制度，绝情管理”。
企业行政、人事部负责编制企业的管理制度，并且不断对已有的管理制度进行统一更正、完善和审核。同时应付各部门执行制度的情况进行监察和核查，保证制度的有效运行。
二、不断完善部门组织结构设计和部门岗位说明书
部门组织结构设计和部门岗位说明书是增强部门岗位之间协调性，保证任务、流程、权利和责任有效组合，发挥部门整体人力资源有效利用的最正确效果。
1、对部门组织的各要素进行有效排列、组合，明确管理层次；
2、分清各岗位之间的职责和相互协作关系，以获得最正确工作佳
绩；
3、经过岗位职责的描述，使得人适其岗，人尽其责。
规范的组织结构设计和岗位说明书明确岗位工作的职责权限、任
职资格、工作特点、工作目标，能为企业对员工进行工作评论、人员
招聘、绩效核查、确定培训需求、薪酬管理提供依据：
三、科学拟定工作流程和工作标准
根据部门职能，编制科学合理的工作流程和较高的工作标准。
企业行政管理规划方案
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加强本部门工作流程和工作标准的学****br/>企业行政管理规划方案
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加强其他部门工作流程和工作标准的学****br/>结合实际工作实时更正完善工作流程和提高工作标准。
加强流程操作和工作标准的核查力度。
四、真切落实绩效核查体系，努力提高工作效率
导入KPI核查体系，使绩效评论体系更加完善，进而提高绩效核查的权威性、有效性。必须着力将企业与员工个人目标结合在一起，形成一个整体，并激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤奋、责任心去努力、去创立、去创新，真切将员工的“要我做”转变为“我要做”，在激励的作用下，促使员工积极主动去工作，企业的计划就能高质量、高效率地完成，企业才能不断发展。
五、提升后勤总务管理水平。
①服务意识决定服务水平，提高部