文档介绍：企业运营方案
企业运营方案
企业运营方案
企业运营方案
一、企业初期筹备
一是解决企业的注册、股东出资、选址、费用估算等基础工作；
二是解决主要业务中涉及的各项软件，包括就业培训课件、）任：由企业负责人兼任，全面管理培训事项。
拟定详细的培训培训总监（一名）课程和制作培训课件：参与企业培训课件的制作和详细培训的实施，视情况而定培训
讲课老师（若干）人选2、企业基本管理制度由企业经营层议论详细管理办法，包括薪酬、企业权益分配、平时管理制度等，
详细细节议论通过后形成企业文件
（四）企业初期各项营业目标
1、解决企业生存问题，在重庆各高校显示出一定熟悉度，企业的就业培训业务稳定运营，各项培训课程体系成熟，兼
备较强的实用性，在重庆各金融机构有一定的著名度，完成广泛的长久合作协议，力争在用人单位有一定口碑
2、营业收入目标
企业自成立产生各项营业费用为起点，争取2月内实现第一笔收入
详细营业收入目标，经企业运营层议论拟定
三、企业中期发展战略
（一）企业业务扩容在经过初期运营达到目标后，可将企业主要业务多元化，企业业务框架如下：
1、就业培训
2、学生市场操盘手培训
3、社会股民培训
4、证券、期货经纪
5、委托理财
（二）企业运营构想企业成立三大业务板块，分设部门，各部门由部门总经理全面负责，企业主要负责人统筹企业全面工作
1、培训业务部
就业培训延续企业初期运营模式
学生市场操盘手培训延续企业初期运营模式
社会股民培训由于重庆主城区这项业务有较成熟企业掌控，于我企业上不具备较强的市场竞争能力，二、三线城市正在发展起来，股民群体日益扩大，而且普遍缺乏系统专业的知识，并且收到各金融机构搅乱较小，对金融培训不容易出现抗争和麻痹心理。因此主要业务拓展发展二、三线城市，一企业性质经过各区县银行合作进行宣传、课程试讲，主要依赖银行的客户资源和客户召集能力进行，视情况可在当地成立临时的授课点也许长久授课点，
2、经纪代理业务部在企业有一定财力情况下，组成特意的此项业务部门，重点经过电话营销和培训会网络等方式进行证
券、期货企业的客户代理开发，与证券期货企业完成居间协议，由企业统一指导运营。以目前的市场情况看，应该以期
货企业居间业务为重点。
一是期货企业市场拓展能力严重不足，能给出较大比率的返佣，
二是期货市场体现趋势性发展，有较为明确的潜在群体，由于专业性较强，以企业能力更能加大对客户的影响力。
3、委托理财部此项业务存在一定看管风险，对该部门的定位是客户在精不在多。可由企业担保担当一部分客户风险，交
易人员拟定严格的风险控制体系和操作体系，企业专人负责管理和运作。并拟定一套完善的管理运作体系！
1企业企业存在的意义最主若是为了知足以下几种需要：多种经营横向业务展开的需要。
企业运营方案
企业运营方案
企业运营方案
打通供给链纵向业务展开的需要，
多地区多形式在经营空间上拓展的需要，
扩大经营规模形成垄断整个市场的需要。
但是无论哪一种目的在我看来都是为了扩大经营，而与此同时，经过企业管理方式降低管理难度