文档介绍：第一章人力资源规划
企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
组织结构设计的基本理论
组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架。
事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜
组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提
组织设计理化的内涵
组织理论又被称做广义的组织理论或大组织理论,包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。
组织设计理论则被称做狭义的组织理论或小组织理论,把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究
古典组织理论,行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构
近代组织理论,行为科学为依据,强调人的因素
现代组织理论,权变管理理论为依据,强调应按照企业面临的内外部条件而灵活进行组织设计。
静态组织设计,体制、机构、规章
动态,加入人的因素,在动态中,静态占主导的地位,是核心内容。
组织设计的基本原则
:企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的,这是最基本原则。
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:管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系
:企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。集权是大生产的客观要求,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用,合理分权有利于基层根据实际情况迅速正确的做出决策。
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新型组织结构模式
(一)立体结构模式,又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。按产品划分的事业部,产品利润中心,按职能划分,专业成本中心,按地区,地区利润中心,主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
(二)模拟分权组织结构,是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成的生产技术特点及其对管理的不同要求,人为地把企业分成许多“组织单位”,并将其看成是相对独立的生产经营部门,赋予它们尽可能大的生产经营自主权
(三)分公司与总公司:
(四)子公司与母公司:
(五)企业集团,是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
织结构设计的程序
(1)分析组织机构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。主要因素有:企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。
(2)根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。
(3)为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。
(4)将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。
(5)根据环境的变化断调整组织结构。
二、部门结构不同模式的选择:
部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。
(1)以工作的任务为中心来设计部门结构:内部结构包括,直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式,也就是广义的职能制组织结构模式。
(2)以成果为中心来设计部门结构,包括事业部和模拟分权制模式。
(3)以关系为中心来设计部门结构,
第二单元企业组织结构变革
企业组织结构变革程序
(一)组织结构诊断:
:工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
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(二)实施结构变革:
,变革的征兆主要有:企业经营业绩下降,组织结构本身病症的显露,员工士气低落等,
:改良式变革,爆破式变革,计划式变革
企业组织结构的整合:最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。
企业人力资源规划的基本程序
企业人力资源规划内容
人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划,而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。
(二)狭义的人力资源规划
狭义的人力资源规划,按照年度编制的计划主要有:人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划。
(二)广义的人力资源规划
人员培训开发计划;员工薪酬激励计划;员工绩效管理计划。其他计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划)
企业人力资源规划的环境:
(一)外部环境:经济形势,人口环境,科技环境,文化法律等社会因素
(二)内部环境:企业的行业牲,企业的发展战略、企业文化、企业人力资源管理系统。
制定企业人员规划的基本原则:
确保人力资源需求的原则(供给保障问题是核