文档介绍：河钢收购塞尔维亚钢厂并扭亏为盈探析
 
 
赵红霞 赵天琦
Summary：近年来，世界范围内钢铁产能过剩，钢企利润下降，贸易保护主义随之抬头更加深了钢铁企业的困境。我国钢企产能过剩尤为严重，近来不少钢企亏损甚至破产。河北钢统、加热炉、粗轧机等关键设备的自动化升级改造，提高了产能效率和产品质量控制水平，完成了设备与生产线的全面性升级，彻底解决了设备老化失修、技术落后等关键制约因素。2017年，河钢继续追加投资用于钢厂的结构性改造，并且升级环保设施、提升节能减耗技术，打造绿色经济、循环经济的健康发展模式。
（四）全方位开展技术诊断与员工培训
针对河钢塞钢管理真空、技术落后等实际问题，河钢开展了全方位的技术交流与员工培训。河钢先后派遣工艺技改、设备升级及财务管理等方面的技术团队达11批、近200人，深入塞钢开展全面技术诊断。与此同时，邀请河钢塞钢近130名职工到河钢集团总部进行交流培训，在成本核算、质量管控、技术研发、能源利用等方面给予全方位的技术指导。2017年在河北启动“塞尔维亚国际产能合作铁钢轧全工艺流程海外培训班”，先后为河钢塞钢公司组织了8期培训班，共1520名员工接受培训，涉及生產工艺的全流程，覆盖钢厂全业务链条的主要岗位。2018年河钢又成功举办五期相关培训。通过以上工作的开展，河钢塞钢在2016年底就扭亏为盈；2017年全年，河钢塞钢产钢量总计达到146万吨，。2018年上半年产钢90万吨，，半年收益较2015年全年销售额还高。河钢塞钢的钢铁产值不断提
高，见图1。截止当年7月份，包括钢材、钢坯、热轧等在内的主要产品的产量同比2015年均增加了50%以上。
三、河钢成功收购的原因
（一） 响应“一带一路”倡议，利用“16+1”合作机制实现双赢
“一带一路”政策是我国用以解决新时期世界和中国的经济发展问题的重大方针政策，是解决经济发展的新的“药方”。“走出去”战略也是中国扩大开放，增强本国企业经济实力的重大政策导向。河钢对斯梅代雷沃钢厂的此次收购正是搭乘国家这两大发展政策的“东风”之势，加快推进国际产能合作和建设全球生产链和销售网络的结果。近几年来，河钢集团在“走出去”和“一带一路”政策的指引下，树立了建成“世界的河钢”的全球战略定位，致力于优化全球资源配置，开拓全球市场。塞尔维亚具有地理位置优势，地处“一带一路”沿线，使其在“一带一路”建设中的作用和地位不容小觑。而斯梅代雷沃钢厂作为塞尔维亚唯一国有支柱性企业，已经濒临破产，急需寻求新的投资者来拯救这个拥有5000多名员工的“百年老店”。在这样的大背景下，河钢收购斯雷代雷沃钢厂既响应了国家的开放战略带来的福利，又实现了企业扩大对外投资，优化全球布局的目标，更迎合了双方的利益。
“16+1合作”是中东欧与中国协同确立的合作发展规划，致力于双方的中长期、多领域合作交流，为深化中东欧国家与中国的合作提供了更为广阔和便利的平台。其建设重点之一就是促进双方企业的产能合作，中国经过多年发展拥有较先进的装备和管理经验，而中东欧拥有广阔的市场和更为低廉的劳动力，加之欧洲的顶尖技术，在产能合作中可以优势互补。在这样的政策优势下，河钢与塞尔维亚钢厂的牵手是两国都乐见的。
（二）科学技术是第一生产力，产品升级是成功的关键
收购之后