文档介绍：FTF培训公司
人力资源管理培训
1
人力资源规划(HRP)

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2
纳
贤
人力资源规划
录入
合格的优秀人才
人力资源的漏斗理论
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3
企业投入
人:体力与智力
物
管理与领导
企业产出
目标:利益
优秀人才
长寿公司
人
定位:工作分析
团队精神
工作
要素
任务
责任
职位
职务
职业
组织与个人
目标基本一致
科学
管理
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4
第一章人力资源规划 [内容复习概要] 直线制—职能制—事业部制—矩阵制
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5
第一节企业组织机构的设置与信息的汇总第一单元如何绘制组织机构图[目标]掌握组织机构图的绘制方法(常见)
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6
各种机构的比较表
直线制
职能制
事业部制
矩阵制
定义
集权;垂直
职能部门;行政,参谋,指导
分权;
集中决策,分散经营
职能部门和项目小组组成双道命令系统
优点
简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,效率高
集权与分权结合;垂直式领导,直属关系;职能部门是参谋和助手
权力下放;
自主处理日常工作;
高度专业化
责权明确
横纵联系;不同部门专业人员组建方便;临时性工作容易处理;综合管理与专业管理结合
缺点
缺乏专业化分工;全才观
机构复杂
易造成机构重叠,管理人员膨胀;重局部轻整体
组织关系比较复杂
适用范围
规模小或业务活动简单,稳定的企业