文档介绍：门店营运
一个新的店，要想在短内使店面运走上正，建根本定，其主要工作安排分以下几个局部：
一．招募
公司效生的源泉--招募，当前常德市三市来，只有招募做好了，其他迎刃而解。
持招募的好：
操练，加深经纪人的印象，频频练****让经纪人养成优异的工作****惯。
四．会议
会议是跟进经纪人的最好方式，经过会议，实时认识店内职工动向和业务切入点，便于店面销售经理发现优质盘源，使之快速成交，提高职工的自信心，提高团队整体战斗力。
店面平时会议可分为以下几种：
早会：
第一．清晨8：30准时开始(营运前两个月由店面销售经理主持，此后由各销售小组销售主管轮番主持，全体经纪人及店务秘书参加)。
第二．全体经纪人唱团队鼓励歌曲〔唱店歌，声音一定要宏亮，需要有激
励意义。如“团结就是力量〞、“壮志壮心〞、“步步高〞、“壮志在我胸〞等，唱歌能
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振奋人心，激励士气，告诉全体职工：开始上班了，希望我们今天都有好的收获。〕
第三．值班经纪人讲励志小故事或表现一个节目。
第四．全体经纪人交流信息〔主推房源和准客户的推广，形成优异的内部交流系统，使信息流通最大化〕。
第五．全体经纪人向销售经理报当天工作方案〔经纪人需做当天详尽工作方案，详细到几点在做什么工作内容，这是店面销售经理跟进经纪人的有效工具之一。〕
夕会:
第一．晚上6：30准时开始(营运前两个月由店面销售经理主持，此后由各销售小组销售主管轮番主持，全体经纪人及店务秘书参加)。
第二．各组经纪人向销售经理汇报工作〔昨天经纪人房源、客户、带看、协商、成交情况，主假如活动量上的统计，以便店面销售经理找出店面问题所在。〕
第三．经纪人一天碰到疑难问题的解决〔这也是有针对性的培训〕
第四．案例剖析〔找典型的案例，剖析得与失，让经纪人从中提高。〕
第五．做明日详尽工作方案
店面销售会议：
第一．每周二下午2：00准时开始〔参加人员：店务秘书、各销售小组销售主管，由店面销售经理或店东主持，会议决策在晚上开周会时宣布给全体职工。〕
第二．各销售小组销售主管进行组内人员详尽剖析〔经纪人工作状态、开发量、带看量、协商量、方案达成周会：
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第一．每周二晚上7：00准时开始。〔总部周二上午召开全体销售经理睬议，晚上能够传达会议精神和最新政策。会议由店面销售经理主持召开，全体经纪人及店务秘书参加〕。
第二．经纪人做本周的一个“案例剖析〞。〔成交和失败的都能够，以书面方式〕
第三．经纪人汇报一周详尽工作〔房源、客户、带看、协商、成交情况，主假如活动量上的统计，以便店面销售经理找出店面问题所在。〕
第四．本周店面疑难问题的解决
第五．销售经理做总结剖析，全体经纪人共同参与。
第六．全体经纪人做下一周详尽工作方案。
月会：
第一．每个月1号晚上7：00准时开始〔由店面销售经理主持召开，全体经纪人及店务秘书参加〕。
第二．经纪人汇报一月详尽工作〔房源、客户、带看、协商、成交情况〕
第三．本月案例剖析〔以书面形式〕
第四．本月疑难问题的解决
第五．销售经理做总结剖析，全体经纪人共同参与。
第六．全体经纪人做下一月详尽工作方案。
以上会议安排，早会和夕会是每日都召开，坚持两个月后，就能形成我能够店内好的文化，职工也养成了好的工作****惯。经过会议〔会议与培训相联合，经纪人的根本功掌握的会更牢。〕，能够使店内经纪人的思想统一，有问题就能获得实时解决，使全体经纪人能够轻装上阵，也使经纪人的业务技术获得大的提高，进而提升团队的整体战斗力。
五．履行力〔规章制度和赏罚方案的实施〕
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公司的规章制度包括：行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、会议制度。没有不好的公司，只有不好的管理。一项好的规章制度，如果履行不下去或履行不到位，她的效果的大打折扣，甚至会出现好多破绽，使公司的整体作战能力不强。只有严格履行公司的各项规章制度，达成公司下达的任务，自上而下贯串履行，打造整个团队的整体履行力。
店面行政规章制度：
〔玻璃桌、电脑桌、会议桌、
茶几