文档介绍：新强势品牌战略规划五步骤
新强势品牌战略规划五步骤
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新强势品牌战略规划五步骤
强势品牌战略规划五步骤
市场竞争进行到今天，已经有越来越多的公司开始意识到未来的竞争4/4
新强势品牌战略规划五步骤
譬如，索尼公司品牌战略的愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品
牌〞；韩国三星1999年制订的新的战略愿景是“成为数字交融革命的领导者〞。这些战略愿
景都特别清晰的向群众和自己公司的职工，以及所有的关系利益人传达了“未来我们要成为
什么？未来我们要抵达什么目标？〞的讯息。
因此，公司在方案实施品牌战略之初，应当首先把自己所预示的未来，起码5年的勇敢
目标生动而清楚的描绘出来。其利处是，只有这样品牌塑造的全过程才会有明确的方向和目标。此外，从某种意义上讲，也能起到激发公司职工及公司的关系利益人的斗志决心和骄傲感的作用。
三、改变的能力
品牌战略规划的第三个步骤特别重点，也是权衡一个公司是否拥有塑造成为强势品牌的
能力的一环。就是说，在明确了竞争环境和战略愿景后，公司自己资源是否拥有实施的能力。
譬如，如果你意欲经过大规模造势交流来抵达提升品牌著名度和再现度的话。那么，你
的资本储蓄是否具备实施大规模的广告攻势，以及从多角度建立公司品牌流传渠道和实施立
体的交流方案的实力？或许仍是采取其余的方法来解决。
譬如，譬如英国维珍公司推出的“维珍可乐〞在与爽口可乐及百事可乐竞争，以及租用飞机与航运业巨无霸英国航空公司竞争时，维珍考虑到自己的资本实力无法实施大规模的广
告投放。因此维珍转而采用了充分运用事件行销造势的策略进行流传，进而以另类的形象一
举俘获了广阔受众的心智。
再譬如说，如果公司试图经过塑造公司品牌形象来抵达提升产品价值的话，那么，公司
的组织氛围是否能真实做到与品牌战略相匹配就会成为摆在公司眼前的问题。
譬如福特“土星〞汽车意欲经过塑造“不同样的公司，不同样的汽车〞的战略来塑造品
牌。因此土星公司的组织氛围也要能做到与品牌战略相匹配，土星的让所有岗位的职工都能
做到面对顾客及与品牌相关的所相关系利益人时，“以尊敬的态度和朋友的方式谈话，不会故意显示其优越性。〞
这种交流的最终收获是使得“土星〞只是花了四年时间销量就在全美200多个汽车品牌
中跃居第8位。“土星〞在权衡消费者对新购买轿车品质认知和满意度指数的J·D鲍尔测
试和J·D鲍尔SSI测试中从最初的第4位最终荣登榜首。
四、可行的详细下一步
品牌战略规划第四个步骤我们能够将其视为品牌战略付诸实施的详细执行层面了。
也就是说当公司确定了战略愿景和目标，制订了品牌战略框架后，怎样进行卓有成效的品牌流传和营销推广运动。
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譬如，当你正确定义了目标消费群体后，怎样根据顾客的触媒习惯确定媒体交流策略，
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