文档介绍：人力资源规划
自我介绍
李明
交大管理硕士毕业,有十五年人力资源企业工作经验,曾在国营、民营和外资企业负责过人力资源方面工作。现在在高校教授人力资源专业。
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电子信箱:mingli2006@
07年上半年助理人力资源管理师培训课程表
3月24日(星期六)
人力资源规划(李明)
3月25日(星期日)
员工招聘与配置(李明)
3月31日(星期六)
员工招聘与配置(李明)
4月1日(星期日)
法律知识(程老师)
4月7日(星期六)
培训与开发(冉霞)
4月8日(星期日)
培训与开发(冉霞)
4月14日(星期六)
绩效管理(李晓霞)
4月15日(星期日)
绩效管理(李晓霞)
4月21日(星期六)
员工关系管理(李晓霞)
4月22日(星期日)
员工关系管理(李晓霞)
5月6日(星期日)
薪酬福利(李明)
5月7日(星期一)
薪酬福利(李明)
5月12日(星期六)
串讲(李明)
学习地点:西安工业大学未央校园教B301
上课时间:早上9:00-12:00
下午2:00-5:30
培训目标
1、通过考试
2、提高技能
条件分析
1、知识水平
2、考试分析
3、学习状况
学习内容
第一部分工作岗位分析与设计
第二部分企业劳动定员管理
第三部分人力资源管理制度规划
第四部分人力资源费用预算的审核与支出控制
第一部分工作岗位设计与分析
第一单元工作岗位分析
第二单元工作岗位设计
第一单元工作岗位分析
一、人力资源规划的基本概念
1、人力资源规划的内涵
广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一。狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外部环境和条件的变化,运用科学方法,对人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,使人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
企业战略决策
企业经营环境
现有人力资源
需求分析
供给分析
内部供给
外部供给
影响因素
内部供给预测
外部供给预测
需求数量,质量,层次,结构
供给数量,质量,层次,结构
人力资源规划的制定和实施
需求预测
需求分析
供给分析
企业的条件
预测需求
过剩
决策
劳动法
退休
裁员
岗位分享
内部
外部
预测供给
预测供给
协调
不足
决策
劳动法
雇佣
加班
晋升
调换
比较
行动计划
一、人力资源规划的基本概念
2、人力资源规划的内容
战略规划
组织规划
制度规划
人员规划
费用规划
3、人力资源规划与企业其他规划的关系
4、人力资源规划与企业管理活动系统的关系
第一单元工作岗位分析