人力资源规划(权重13%).doc

文档介绍：1、人力资源规划(权重13%)

是非题
: ( )组织结构设计的目的就是要使各部门的作用总和大于公司整体的作用。
: ( )对于重复、简单、工作程序和效果都可预测的组织,可设计为分权的组织结构。
: ( )组织必须适应技术工艺特性,大批量生产的企业宜采用分权的组织结构。
: ( )在进行组织设计时,应根据职责和权力确定应当设置的部门机构和管理层次。
: ( )任务组是为了解决某一问题从同一部门中抽调几名雇员共同组成的一个团队。
: ( )组织设计的首要步骤是对设计进行关键决策。
: ()在工作信息收集过程中,问卷调查法的最大优点是花很少的时间和精力获得大量的信息。
: ()档案资料分析法的主要思想是为了找出过去人事变动的规律来推测未来。
: ()企业文化的重要表现形式是礼仪和仪式。
: ()只有当组织试图推行一些违背组织基本文化的准则时,组织成员才会切身感受到文化的力量。
: ()马斯洛的“需求层次论”中的最高层次是自尊。
: ()开展人力资源管理诊断活动是一种企业文化的营造过程。
单选题
: 在组织信息分析中的SWOT法中的“S”代表( )。
A企业优势 B企业劣势 C机会 D威胁
: 在组织设计过程中,( )起着关键性的作用。 A. 环境因素 B. 管理决策 C. 管理因素 D. 组织效率
: 在组织信息分析中的SWOT法中的“O”代表( )。
A企业优势 B企业劣势 C机会 D威胁
: 组织信息分析的结果在应用时,信息源的可靠性是对信息进行评级的重要标准,除此之外还有( )。
A资料本身的可靠性 B分析人员的素质
C组织的性质 D环境的可靠性
: ( )是组织文化建设的出发点和归宿。
A. 组织哲学 B. 组织精神 C. 组织宗旨 D. 组织最高目标
: 组织文化一般可分为三个层次,( )是组织文化的核心和主体。
A. 物质层 B. 观念层 C. 外部环境层 D. 领导层
: 根据诊断面可以把人力资源诊断分为:( )。
A. 专家诊断和自我诊断
B. 企业管理诊断和企业经营分析
C. 综合诊断、专题诊断和部门诊断
D. 官方机构诊断和特殊机构诊断
: 针对“是否有定期员工满意度调查”的说法,是( )方面的诊断。
企业员工行为诊断 B. 企业管理者行为诊断
C. 企业人力资源管理现状分析 D. 企业群体行为诊断
: 人力资源诊断方法一般不包括( )。
A. 实地观察法 B. 面谈法 C. 统计分析法 D. 关键事件法
: 人力资源诊断中的指数法主要用于( )。[1,1]
A. 绩效管理 B. 气氛调查 C. 工作分析 D. 胜任力分析
: 对组织绩效有巨大影响但不反映在资产负债表上的价值、技能和能力是( )。
智力资本
人力资本
核心竞争力
员工资本
多选题
: 组织的周围环境包括:( ) A. 人口总数 B. 教育水平 C. 国际与国内市场竞争与开发 D. 国家经济政策
: 与人力资源计划有关的信息资料包括:( ) 。 A. 企业的经营战略和目标 B. 组织结构的检查与分析
C. 职务说明书 D. 现有人力资源
: 组织文化的影响因素有:( )。
民族文化因素
组织传统因素
个人文化因素
制度文化因素
E. 外来文化因素
: 人力资源专题诊断包括:( ) A. 经营者诊断 B. 组织诊断 C. 纵向诊断 D. 计划诊断
: 组织诊断问卷设计中,应避免以下( )点。
A、问题可以设计多个正确答案,以保持客观性
B、用威胁性语句
C、问卷回收率较低时,应尽量扩大发放问卷的量
D、不做问卷信度分析
: 影响劳动力自身需求工资弹性的因素包括___ ____。





: 关于功能性收入分配的代表性理论主要有___ _____。


