文档介绍：人力资源规划
安徽大学管理学院
段华洽
大纲:
人力资源规划概述(概念、对象、目标、内容及影响因素)
人力资源规划步骤模型、制定及策略调整
人力资源需求预测(影响因素、程序及方法)
人力资源供给预测(方法、注意事项)
人力资源规划实施
人力资源流失分析及控制
组织人员流动的模型
A:向上流动,如晋升,成熟
B:发展和向上流动,
C:平行流动,如工作轮换,个人多样化技能的发展
D:外部招募
E:损耗,如年龄原因,其他发展机会,新技术
高层
中层主管
一线人员
D
C
A
D
E
B
人力资源规划:预测组织未来经营对人员的需求和组织内外部的供给情况,制定必要的计划以确保组织在需要时能拥有适当的人员
7W: who, what, when, where, how, why, for whom
为什么要制定人力资源计划?
招募计划:避免料想不到的人员短缺
确定培训需求:避免技能短缺
管理发展
概念
人力资源规划的对象
总体层面(aggregate level)
着重岗位本身,而非其人选,适用中层以下的岗位
例:Duke Power公司:以关键性角色为基础的HRP
关键性角色(pivotal roles):在企业经营中具有战略意义的重要工作。
支持角色(support roles)
个体层面(individual level)
着重每个空缺岗位可能的人选,对于高级管理层格外重要
人力资源规划的目标
1)从组织目标出发,使人力资源的数量、质量
和结构符合特定的生产技术条件和组织体制结构的要求;
2)使人力资源的供给与组织未来发展的各阶段
保持动态平衡;
3)使组织目标与员工的职业发展目标相协调。
人力资源规划的内容
总体规划
配备计划
退休解聘计划
补充计划
使用计划
培训开发计划
人力资源管理的的总体目标和配套政策
中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求
人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间
培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
预算总额
人员总体规模变化而引起的费用变化
安置费
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福利等支出的变化
培训总投入、脱产人员工资及脱产损失
职业计划
绩效与薪酬福利计划
劳动关系计划
骨干人员的使用和培养方案
个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施
薪酬福利的变动额
诉讼费用及可能的赔偿
计划项目
主要内容
预算内容
三个层次的企业计划对HRP的影响
企业计划过程
人力资源计划过程
战略计划
(长期)
宗旨
环境
目标
战略
经营计划
(中长期)
计划方案所需的资源组织策略
开发新项目
年度计划
(年度)
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
分析问题
企业需求(对HR要求)
外部因素
内部供给分
析
预测需求
雇员数量
雇员结构
组织和工作设计
可供的和所需的
资源
净需求量
制定行动方案
人员审核
招聘
提升与调动
组织变动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
影响人力资源规划的因素
外部环境:
劳动力市场供求关系
(总量过剩与结构失调)
国家有关政策法律(立法与执法)
科技进步趋势(对人员数量和质量结构、劳动方式、管理方式的影响)
经济发展形势(结构调整和经济周期)
社会就业观念和制度
影响人力资源规划的因素
企业自身情况:
企业的经济效益
工作条件与环境
企业用工制度
员工的薪酬福利待遇
行业和职业的社会声望
员工的技术、文化等结构