文档介绍：人力资源规划
人力资源规划内容:战略组织制度人员费用
一、工作岗位分析概念:是对各种工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行的系统的研究,并制定出工作说明书等岗位认识规范的过程。
内容:、岗位规范等人事文件
作用:1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2为员工的考评、晋升提供了依据。3是企业单位改进工作设计,优化工作环境的必要条件。4是制定有效人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价优势建立、健全薪酬制度的必备条件。
信息来源书面资料任职者的报告同事的报告直接的观察
岗位规范主要内容:岗位劳动、定员定额、岗位培训、岗位员工规范。
结构模式:管理岗位知识能力规范。管理岗位培训。生产岗位技术业务能力。
生产岗位操作。其他种类的岗位。
工作说明书;是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员的资格条件进行的统一规定。
内容; 基本资料、岗位职责、监督与岗位关系、工作内容和要求、工作权限、劳动条件和环境、工作时间、资历、身体条件、心理品质要求、专业知识、绩效考评。
岗位规范与工作说明书的区别:1工作说明说是以岗位的事和物位中心,对岗位的内涵进行深入分析,并以文字和图标的行驶加以总结和归纳,称为企业人士管理规章制度的重要部分,而岗位规范的范围内容比工作说明书广泛,知识其中有字儿内容如岗位人员规范,与共工作说明说交叉。2岗位人员规范侧重的是员工,工作说明书适度岗位进行全面深入的分析。3工作说明书不受限制,岗位规范俺企业标准制定,统一执行。
工作岗位分析的程序一、。:(1)明确岗位调查目的。(2)确定调查对象和单位。(3)确定调查项目。(4)确定调查表格和填写说明。(5)确定调查时间、地点和方法。。。、步骤和方法。二调查阶段对岗位进行认真细致的调查研究。运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法,搜集有关岗位的各种数据资料。
三总结分析阶段对岗位调查的结果进行分析,采用文字图表等形式,作出归纳和总结。
工作岗位设计受那些因素制约:相关的技术状态、劳动条件和劳动环境、服务加工的对象的复杂性多样性、任职者、生产业务系统的决策、技术专家、软环境的影响。
工作岗位设计的基本原则:明确任务目标、合理分工协作、责权利相对应。
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(1)任务的多样化;(2)明确任务的意义;(3)任务的整体性;(4)赋予必要的自主权;(5)注重信息的沟通与反馈。
工作扩大化通过增加任务、扩大岗位任务结构,使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更;工作丰富化是通过岗位工作内容的充实,使岗位的工作变得丰富多彩,利于员工的身心健康,促进员工的综合素质逐步提高,全面地发展。
改进工作岗位设计的意义;工作岗位分析的最终成果——工作说明书、岗位规范以及植物晋升图等一系列文件,必须以工作岗位的再设计、再改进为基础,才能发挥其应有的只能和作用,全面实现上述人力资源管理的基本目标。
劳动定员与定额的区别和联系:1都是数量质量的界限2单位一致3实施和应用范围4定员定额方法。
企业定员的原则:1以企业生产经营目标为依据。2定员必须以精简,高效,节约为目标。3各类人员的比例关系要协调。4要做到人尽其才,人事相宜。5创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。6要适时修订。
企业定员管理的作用:合理的劳动定员是企业用人的科学标准、是人力资源计划的基础、是企业内部各类员工调配的主要依据、有利于提高员工队伍的素质
企业定员标准的分级分类(一)企业定员标准的分级。按照管理体制分为:。。。。(二)劳动定员标准的分类。:(1)单项定员标准,亦称详细定员标准。(2)综合定员标准,亦称概略定员标准。:(1)效率定员标准。(2)设备定员标准。(3)岗位定员标准。(4)比例定员标准。(5)职责分工定员标准。。
制定定员标准的原则:1要科学、先进、合理。2依据要科学3方法要先进4计算要统一5行驶要简化6内容要协调。
人力资源管理制度规划
制度化管理的特征:1在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权利和责任,并制度化。2按不同岗位权力的大小确定其在企业中的地位3以文字的形式规定岗位特征4在实行制度管理的企业中所有权